临近年关，公司面临着新年度目标的设定和目标的策划，每家公司老板希望自己的干部能像余承东那样敢吹牛，敢于定高目标。你的干部
随着年关将至，气温也在降低，冬天的感觉越来越浓。 企业要有过冬的准备，做好长期的过冬打算。 冬天一定会过去，前提是你要撑
01今天饭桌上遇到一个老板，他说他们在含着泪做生意。今年整个大的环境不乐观，竞争也越发的激烈。客户的要求既要质量又要价格
私信““资料”” 领取企业经营管理资料包今天谈谈遇到困境时如何办的话题，无论是企业老板还是管理干部，无论是公司的事情，还
中小企业之困，首先困于人，其次困于事。人之困，困于老板的认知，其次是团队。事之困，困于业务的闭环，其次是管理。01企业天
持续增长研习社主要研究的是企业持续增长体系，围绕企业从0-1、从1-3、从3-N三个阶段研究，帮助企业找到快速实现增长以
破解人惰性拿结果最好的方法就是流水线。企业无论是从业务上还是从管理上：一定要搭建自己公司的流水线。大部分中小型企业执行力
最近胖东家成了别人家的公司，员工工资比周边人高，工作环境也很好，员工的幸福指数也比较高。全面学习胖东来成了一种时尚，胖东
组织是企业经营借力的结果，借力更多的人员，有效的组织起来，实现1+12的效果，这个就是组织的核心。用一句话来讲就是众人拾
这两天通过与粉丝们的互动，也激发了我对小米的研究的兴趣，先看一下小米创办以来每年的营收数据。- 2010年，小米创办；-
到元旦只剩下不到三个月，受大环境影响，很多企业的业绩离目标差距很大，干部和团队对年度目标都没有了信心，接下来这两个多月该
在我的一条讲企业业绩问题消息的评论区一个粉丝留言讲，产品同质化，客户感觉没新意，应该搞点差异化，单纯地认为客户会为差异化
企业的持续增长必须考虑用户的运营逻辑。企业的业绩增长，来自于用户的不停地获取、转化、沉淀再消费的过程。说白了，企业增长的
知识付费借助自媒体的东风，开启了风口的猪的模式，知识付费这产业蓬勃发展。对于用户来讲，知识付费是不是割韭菜？这个还是要回
01以往每年的目标都能通过全员的努力达成，今年突然遇到了市场环境变化，业绩出现一定的波动（下滑）大多数企业都会陷入焦虑，
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