01

以往每年的目标都能通过全员的努力达成，

今年突然遇到了市场环境变化，

业绩出现一定的波动（下滑）

大多数企业都会陷入焦虑，

为了生存开始疯狂地管控成本，降本增效。

干部们也开始怀疑一切，

怀疑之前所有的管理动作是否有必要。

开始对一些基础管理动作失去了兴趣，

盯着当下业绩动态，无奈又无力。

02

岂不知此时正是考验企业的时机，

也是企业快速成长过坎的时机

企业此时能否冷静，系统思考，

看清现实，

短期业绩的必然与偶然

长期业绩的根源与当下业绩的关系

勤复盘，

审视业绩增长的瓶颈与当下的能力不足。

03

面临市场下滑，竞争加剧，

正是考验干部领导力和员工基本功的时刻。

当下业绩比拼是的企业运营能力和效率，

比拼的是干部们管理基本功。

干部能否认清当下局势，

快速整合力量进行系统分析，找到运营破局点

员工此时要加速培训破局的关键基本功，

干中学，学中干，快速抢市场，抢地盘。

企业高层此时除了加强赋能动作，

更要深入市场一线，寻找增长机会点

无论是短期策略还是长期思考，

都是从一线的竞争环境发起的。

04

除了临时动作，高层干部更要关注深层的的问题

如何能够在竞争中取胜？

我们要构建什么能力？

如何能够找到成为头部的机会？

快速借势上位，晋升行业梯队。

战略性结构性思考此时是关键，也是重点。

战略思考关键是找到增长的策略，

或修正定位、或模式创新、或产品创新、或渠道创新、或运营创新。

快速修正企业战略，

快速系统构建业务能力，推动企业新一轮的变革。

05

对于干部来讲，遭遇困境，

突破困境这也是难遇的成长机会。

伴随着战略新能力的构建，

干部更是迎来了能力成长快车道。