私信““资料”” 领取企业经营管理资料包

今天谈谈遇到困境时如何办的话题，无论是企业老板还是管理干部，无论是公司的事情，还是个人的问题，这种方法都适用。

要事第一是优秀人士的做事原则，值得所有老板和干部骨干学习和掌握。

这个话题主要分为四个部分：

1、遇困时常见误区

2、为什么要事第一

3、怎么做到要事第一

4、我的建议

看完喜欢的请点关注，点赞，评论、转发，分享给你的真朋友。

原创不易，你的认可就是我继续干货分享的动力。。

要事第一，抓重点，这是成事的关键，也是个人成长的基石。

01

企业困境常见误区

在企业经营当中会遇到各种各样的坎儿，遇到各种各样的波折。

无论是企业老板还是企业干部员工，针对这种突如其来的难题，大都是陷入困局。

遇到这种问题的时候，企业常常出现一些误区，主要表现为四个方面：

第一：过分焦虑，越是危机时刻越是着急焦虑，总是担心各种问题会连锁性的发生。

第二：盲目自保，只顾企业和自身的利益，忽视了员工干部的利益诉求，自认为商人不亏钱是天经地义。

第三：盲目行动，越是危机的时候越是忙的不行，总想着干更多的事情就能够度过危机。

第四：盲目取经，到处去取经，去学习，看到一些优秀的经验，就快速的引入到企业内部，快速的推行去落地，希望这个稻草能够给他进行解决危机。

所以，企业遇到经营问题的时候呢，最大的问题不是去想着去解决难题，而是要找到难题里面的关键问题。

这是解题的关键，也是企业经营破局的一个关键。

对于企业来讲，无论是业务问题还是人员的管理问题，找到业绩增长的发动机，并且启动它，这才是企业经营的第一要务。

02

为什么要做到要事第一

在与众多企业接触的过程当中，发现一个普遍的问题，就是很多管理者抓重点的能力太差，总是找不到工作的重点，导致了他的整体的工作结果比较差。

那些优秀企业的管理者大都非常清晰自己的工作重点，而且自己的工作重点与公司的要求一致。

这就是普通企业与优秀企业的差距，干部们总是抓不住重点。

所以说，要事第一成了解决问题的一个法宝。

为什么要做到要事第一呢？

有以下三点来讲明，

第一、时间紧迫，我们每个人的时间是有限的，短期解决不了这个问题可能会更糟。

过了期限就可能没有挽回的机会了。

第二、能力有限。大家能力是有限的，短时期内要解决问题只能聚焦在一个点，这样才有机会去解决问题。

越是混乱的时候，越要干那些最关键的事情，这样才能有机会。

如果陷入繁多的事物当中，等待自己的只能是更大的痛苦或自责。

第三、资源有限，资源的稀缺是企业发展当中的常态，

当下所有的资源都要配置到要事上面，才有可能有破局的机会。

否则撒胡椒面似的，雨露均沾般的资源的配置，结果一定是于事无补。

这三点我们就知道企业为什么要聚焦，要提要事第一，

03

如何做到企业的要事第一

企业要做到要事第一，实现经营困境破局，最好的办法就是跳出问题看问题，站在未来看现在。

做到要事第一有以下六个步骤：

第一步，把所有遇到的问题罗列出来，

第二步，把所有遇到问题进行本质分析，

第三步，梳理这些问题之间的逻辑关系，

第四步，围绕目标窗口机会进行关键事项排序

第五步：围绕目标达成形成工作计划

第六步：每日进行复盘自检并规划第二天要事。

以下是具体的解读

第一步把所有问题都罗列出来，要把所有的问题难点都要罗列，包括工作和生活的都要包罗列出来。

因为两者之间会有彼此的内在联系，很多时候，你的困惑有可能是工作，工作会带到生活里面，生活里面又影响到你的工作。

所以这是我们一定要罗列你的工作和生活原因，同时还要把自己想要达成的目标列出来，短期的困境一定与长期规划的缺失有关系，所以说你要罗列出你要达成未来目标的困难。

第二步分析问题的本质原因，要找到问题表层之下的本质问题，解决一个假的问题，你越努力错的就会越远。

第三步梳理问题之间的逻辑关系，其实这要干嘛？要做到关系的重塑，做好区分和归纳，形成整体的全局的认知，这个时候你要有上帝的视角。

第四步要围绕着窗口机会做事情。窗口期是有红利的，错过了就可能永远没有机会了。

所以，经营者要懂得去借力，要懂得去抓窗口的红利。围绕着红利找到那些关键的事项，必干的事项。

第五步要形成工作计划，工作计划是达成目标资源最优配置的结果，也是带来工作成就感的关键管理工具。

第六步就是要进行自检。每天进行要事的对标自检，确保每天每时每刻的选择都在做重要的事情。

大的结果来自于小结果的组合，结果的管理是管理闭环的精进和升级的过程。

找到所在问题的困境所在，找到解决问题所在的关键任务，形成极简的工作计划。

每个周期进行事项的聚焦质检，确保自己在做最重要的事情，这个是企业经营问题突破的最快的方法。

简单总结一下，要点有三：

第一点是要找到你的关键工作、重点工作，形成个人和团队的工作计划。

第二点保证每天都在干的是重要重点工作。

第三点要事的周期自检是工作的闭环。

这三点是解决问题的最优执行方法，没有之一。

要事第一是突破当下困境的唯一解。

04

我的建议

越是困难的时候，时间精力越是珍贵，越不允许浪费。高效的利用时间，创造价值。

关键事情就要快速的进行升维思考，看清当下的局势，找到最重要的事情。

聚焦要事第一，提高做事的效率。

方向错了再努力，只能是做无用功，于事无补。

要是第一，让我们体验到聚焦力量做事的成就感，会让我们能够重拾信心，推动我们去持续的努力去解决。

要事第一看似普通笨拙，恰恰这才是解决问题最快的捷径。

用一句有点夸张的话来讲，要事第一，能够解决天下所有问题，这是我们必须敬畏的规律。

所以对于企业来讲，当下最大的问题就是要找到你的关键事项，做到要事第一，用要事第一的解法来解你当下的困局。

建议大家围绕要事第一的六部步骤，针对当下的问题进行分析，找到自己的要事，秉持要事第一原则去做事，争取早日突破重围，实现既定的目标。

有任何问题可以私信交流，我有这个话题的在线视频和音频资料，若您需要可以私信联系，无偿赠送。

——END——

我不贩卖知识和焦虑，只分享咨询实操的干货

喜欢请点赞、关注、收藏、评论、转发