组织是企业经营借力的结果，借力更多的人员，有效的组织起来，实现1+1>2的效果，这个就是组织的核心。用一句话来讲就是众人拾柴火焰高，这就是组织的本质。
组织的演变
企业的早期是没有组织的，只有一个简单的目标，赚钱。
生意大了，自己忙不开了，需要找人帮他做事。当人越来越多，事情越来越复杂，这个时候要进行分工来提高效率，
分工又带来了协同的问题，所以又要去解决分工带来的协同问题。随着企业发展越来越大，团队越来越大，组织就出现了各种各样的内耗，
组织的活力降低，问题百出，企业又开始进行组织的活力的激活。
随着企业发展的阶段越来越高，企业对组织的要能力的要求就变得越来越大，
所以又带来了组织的一系列变革管理与发展迭代。
组织的使命
企业的组织伴随着企业业务像硬币的两面一样形影相随，彼此不分离。
企业问题分为业务问题和组织问题，从层次分为战略问题和运营问题。
业务的战略问题解决企业的发展方向和终点。组织的战略支撑业务战略，从人力资源上进行目标的保障，确定组织的战略方向。业务的运营核心目的是通过运营优化提高业务的运营效率和提升业务竞争力。组织的运营解决了组织在业务开展中的1+1>2算式的解题，保证组织效率提升，构建起企业长期的长期竞争优势。人事互动，长短结合，匹配到目标的时间轴上就构成了企业经营的全部，组织在其中起着至关重要的支撑作用。
组织的高级战略就是组织的自运营与组织裂变，组织的发展一直在奔着能够自运转的一种状态在前行。所有的企业，都希望这个组织能够自备动力，快速运转，持续产出结果。
这是一种希望，也是一切实践的动力源泉。帮助企业拿到结果，提升竞争力，不停地变革，持续的发展，这是组织的使命。
组织的命运
组织就像一架飞机，选择艳阳高照的晴日，还是迎着枪林弹雨，命不在它。
大多数的企业组织都在迎接着各种临时战斗，战斗中若不幸中弹，更要学会在飞行中疗伤，边飞行边维修，在滑翔停之前完成动力的转换，补充战斗力。
维修完快速地返回战场，迎接新的战役。
企业组织的在企业成长中，不停地遇到问题不停地变革应对，调整自己的最佳姿式来实现极限载重飞行，来支撑业务目标的达成。
可悲的是很多企业，不知道自己企业组织这台飞机的性能状态，总是一味地进行强制起飞、起飞、起飞。。
有时候停下来是为了飞的更远，组织优化与迭代更新是一种常态，企业必须要有专职的力量进行运维，否则因故停飞只能返厂重修。
估计到那个时候，对于企业的影响会更大。唯一说得过去就是飞行员，表面一身清闲，内心一团焦虑。
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