破解人惰性拿结果最好的方法就是流水线。
企业无论是从业务上还是从管理上：一定要搭建自己公司的流水线。
大部分中小型企业执行力不好，或是经营结果不好，
除了管理者领导力问题，大部分皆因缺少这些流水线导致的。
01
小企业绝多数现状是业务流程不完善，全靠人的经验在做事情，
有优秀的或经验的人，这项工作不会出问题，
但是人员一更换，立马问题百出，甚至引发严重的客诉，
如此繁复的问题，管理精力都会耗上去，带来企业更大的一些资源内耗。
本身不该出问题的地方，他到处出问题，导致我们的管理人员忙碌起来。
少有时间去思考他的未来的发展和业务的精进，
整天沉浸于内部的救火事务当中，忙忙碌碌，按下葫芦起来瓢。
02
本身中小企业的人员素质不是太高，管理的能力和系统的训练缺少，
纯粹靠个人的悟性成长来掌握管理的方法，这都需要大量的试错成本。
企业拿着公司的发展，拿着公司的利润和市场，甚至新招的员工来让这些干部去试错，去成长，倒不如去把这些管理的流水线建立起来，形成流程、标准、工具，按照流水线进行相关的管理，这样会大大的降低人为的管理漏洞和风险。
尤其是小企业人能人现象比较严重，能人择优变成官，这样的话，就导致好多人的管理能力跟不上，他的管理素质跟不上，甚至会出现一些这个消极不职业的行为，给公司带来极大的风险。
那么，企业就更需要建立起企业的管理流水线来管控这些不必要的麻烦。
03
企业要建的两条流水线：一是业务流水线，二是管理流水线。
企业还是要建立起自己的业务和管理的流水线，保证企业业务和管理的效率提升和经营结果的高效呈现。
企业经营一定要解决作坊式的管理和能人式的管理，要转向于工业化的标准化的管理，
就是建立管理流水线，这样的话，就保证人的动作精准、方向精准、执行有效。
最主要的是解决了过分依赖能人的问题。
更重要的是为企业市场扩展和的团队裂变打牢了基础。
总结
究其原因，企业的管理一定要深谙人性，敬畏规律。
人的行为就像洪水一样，堵是堵不住，能做的就是疏导。
管理一定要建渠，让我们想要的结果通过渠道的的疏导来实现，而不是靠人去堵去管来实现。
建立和完善业务流程和管理流程，以及细化岗位SOP，搭建企业流水线系统来优化经营效率。
这是每一家企业都要重视的，尤其是从业绩流水线开始打造，来实现企业业绩的快速增长。
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