美的董事长方洪波的讲话，提炼一下讲话包含的四个内容。通过何洪波的思想来看待他们新一年的一些要求与规划，对于众多企业来讲，这番讲话还是有很多可以学习的地方，不妨学习一下。

一、要坚持常识不可动摇

第一部分是讲坚持常识管理不可动摇，核心讲了就是我们要坚持科技创新，效率提升，精益管理，成本领先这样的管理常识。保持我们的战略定力，做好日常的工作，积极去参与内卷，去应对外界的技术变革，行业的内卷周期的变化。无论什么时候我们都不可以动摇，要去持续的坚持这些关键的常识理念，作为企业经营的核心指导理念

二、以简化促增长；

第二部分是要以简化促增长，他讲了美的2025年经营思路是以简化促增长，以自我颠覆直面挑战。核心的思想是要鼓励创新，不要害怕失败，寻找产品的创新力，打破用户思维的禁锢。尤其是面对复杂的外界环境和企业变化时，一定要简简单简化大脑，用自身的变革创新这个小周期来应对宏观环境的大周期变化，要以自我革命的决心去迎接这样的挑战，大胆的去做取舍，只有简化才能促进增长。无论从业务层面如何简化业务模式、业务结构，在组织层面要简化工作方式、组织结构，提高整个的业务效率和组织的效率。企业经营核心都是回到这些简单的事情上来。

三、以自我颠覆直面挑战；

第三个部分是讲用自我颠覆来直面挑战，核心是要讲的，传统的思维方法已经失效了，我们不能去走老路，不能重复我们常犯的一些错误，一定要转180°的弯，做事要100%一步到位。国内要坚持业务的变革，国外要做到走出去，全面的本土化。重点讲到一定要自我颠覆，商业市场能够突破逆境，转型成功的企业都是以向死而生的改革之势，大刀阔斧的自我颠覆，只有这样的企业才能获得重生可持续的增长。

四、推开世界的门，去我们知道的地方生长。

第四个讲了要推开世界的门，去我们知道的地方去生长，就是要积极的去参与竞争和内卷，要跳出内卷，要到世界的市场上去，到我们从来没有去过的地方做全球的业务。他讲到了世界很大，美的很小，我们要敢想敢干敢变敢拼，敢于从风雨中出发，一直来穿越漫长的旅程，做到全力突破市场，实现新的创新，创造美的新的历史

简单总结一下，其心思想就是：

第一个要坚持以常识管理，常识是科技创新、效率提升、精益管理、成本控制，这四个常识，要保持这个战略定力，坚持放在常识管理的基础上。

第二个要简化管理，企业变化的越多，就越没有什么不同，企业经营最终都会回归到简单的事情上。

第三个就是要积极去应对内卷，做到自我革命，自我颠覆，只有做到向死而生的这种业务改革，才能够闯出一片新的天地。

第四个就是要走出去，世界很大，我们都很小，外面无限的市场空间等着我们去开拓，大家都要积极地面对整个世界。

2025年，我们该如何做呢？

一、如何做到常识管理呢

首先要知道在经营管理中有哪些常识，

比如说以客户为中心，客户与企业之间的价值交换，客户的满意度会带来客户的复购与客户的裂变，

构建企业的科技技术的优势，构建企业持续的壁垒，持续的创新会带来企业的竞争力的提升。

企业管理都是为了效率的提升。

企业管理的核心是要提高人的激活、人员计划、人的善性，然后激发团队的活力。

企业经营的目的要有钱，利润以上的追求就是企业的愿景、使命、价值观和他的社会责任。

企业要保持你的竞争优势，你要有你的成本领先，要有独特的差异化价值，

要让员工喜欢工作，找到工作的意义和价值等等。

这些都是企业经营当中的常识，只有掌握住这些常识，用这些常识去做管理，而不是那么机械教条的方法、工具去做管理，往往会忽视掉管理的基本本质。

管理它是一项实践科学，通过实践带来经营的结果，它既有事的因素，也有人的因素，它是一个综合复杂的学科。

所以管理要慢慢掌握常识，用常识去做管理，在这种管理常识作为理念指导之下，企业的经营才会慢慢的回归到经营的本质，才能够促进整个企业的经营发展，变成我们想要的样子。

所以企业的经营管理一定要回归到常识做管理，这是方洪波为什么要提到要回归常识，用常识做管理。

二、​如何做到简化管理？

简化管理其本质是要做减法，要聚焦，要精简，要回归到事情的本质上，大道至简，不要把事情搞得越来越复杂，要把事情变得越来越简单。

曾经有一句话讲，我们小时候我们的快乐很简单，长大之后因为简单我们才快乐。

同样的原理，企业经营也是一样，就那个复杂多变的变化之后，最终所有的经营都回到最基本的简单的事情上来，也就回到我们刚才讲的那些管理的常识上。

所以我们要聚焦简化，然后提高资源的利用效率让整个业务变得简单，让我们的组织变得简单，让我人员变得简单，让我们的沟通变得简单。

只有我们越来越简单的时候，其实企业整个经营的效率、管理的节奏就会提升。

那我们无论应对什么样的复杂的环境，我们都能够直击其本质，抓住其核心的底层逻辑和本质，要因来系统的去解决这个问题。

所以说，用我们的简单，以不变应万变，来实现我们整个经营上的高效增长

​三、如何应对内卷自我革命呢？

企业经营内卷是一种常态，无论什么时代，什么周期，企业的生意不可能是独一份，只要有同行就会有竞争，只要有社会的变动，就会有用户需求的变化，只要有变化就会带来我们的内卷。

通过我们的内卷来进行提升自己的效率和自己的能力来应对变化。

最核心的是我们主动的自我进行变革，自我颠覆，提前去规划这些东西，才能让真正的竞争内卷来临的时候，我们能够处之泰然，泰然简单，容易处理。

​提前预估了我们可能遇到的各种风险和问题，我们积极的去构建自身的力量，通过自我的颠覆、自我的变革来去提前去应对这些外界的变化。

这是我们所有的企业都要去面临的一个问题。

这件事情就和我们最近流行的这些流行病一样，甲流、乙流、新冠、诺如等等各种病毒不停的去来袭西，

医上就是这么处理的，你要应对它，你要有不同的疫苗和应对方法。

中医上处理就非常简单，就是综合表现为我们的整体个人抵抗力。

当你的综合抵抗力高的时候，无论什么病毒来了，你都能够有效的进行帮他抵抗掉，或者出现很少的症状，快速的度过这样一个发病期，快速的获得痊愈。

企业经营也是这样一个逻辑，一定是构建起自身的能力，通过自我变革、自我颠覆来去实现自身能力的提升，来应对一切外部的变化。

就以不变应万变，还是这个逻辑核心是要构建自己的能力，提前构建自己的能力。

​四、如何走出去拓展大市场呢？

这件事情的核心，其实就是我们要能够有一颗积极的应对之心。

积极来应对各种各样种变化。危机，危机，危中看到机会，而不只是哭泣或躺平。

世界上所有的变化都是正常的，我们要能够提前规规划，识别看清典是一的本质，然后主动的去获得新的增量。

永远记住。所有的问题都有解。永远有更大的增量市场来等着我们，我们要积极主动的去寻找新的机会，而不是被动的等待。环境变好。

针对每家企业都是一样的，你只有积极主动的去拓展，去去拼、去抢、去内卷，你才能获得更大的机会。

每一家企业从理头理上讲都是一个很小企业，外面的增量空间是无限的。

一旦有了这种心态，你所有的经营都会变得简单，你就知道每年都要去积极地去寻求变化的力量，从危机中去选择我们的机遇，然后不停地去拓展更大的市场。

从我们本地到全国，从全国到全球，逐步打开我们整个事情。核心是我们打打开自己的认知，积极地应对这一切。

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