中小企业之困，

首先困于人，其次困于事。

人之困，困于老板的认知，其次是团队。

事之困，困于业务的闭环，其次是管理。

01

企业天花板是老板的认知，

老板对业务，要升维思考降维打击，

全局系统➕关键要点➕资源配置。

团队是老板欲望的放大器，

一个人精力有限，团队是拿到大结果的关键力量，

招到人，用好人，分好工、协调好、评价好和激励好，

团队拿结果的能力才会稳定。

全局系统：要具备商业闭环的全局认知和经营管理的系统框架。

关键要点：经营就是要抓关键，要事第一，因为你的精力有限。

资源配置：结果受限于资源的配置，人财物信息的要素组合是一种魔力。

02

业务闭环是业务运转的关键，

业务的起点是客户需求，

业务的终点是客户问题解决。

围绕客户一闭环，业务便有了价值，

业务也就有了持续地流转。

解决业绩收入问题是第一要务。

只有持续不断的现金流才能保证生存，老板们不心慌。

业务模式有笃定的结果，才会舍得配置团队设备等资源。

03

企业无论遇到各种困境局面，

经营者只有一个选择，那就是勇敢地面对。

首先老板要先淡定，冷静，静坐旁观。

其次进行详尽地商业复盘，确认做的事情是正确的。

经营者能做的就是想尽办法去借力，借好力，

内心要有笃定的信念和坚定不移的坚持

持续地努力，接收反馈，纠偏，再努力，直至把事干成。

04

成功者最欢迎的是失败，失败是成功的必由之路。

测试与纠偏是成事路上的必须动作，没有反馈局难破，事难成。

失败后最关键动作是复盘和持续纠偏，而不是放弃逃避寻找其他方法。

破局最可怕是想找到一个完美的解决方案。

完美等于完蛋，想好了不行动才是最大的困局。

总得来说，要解困成事。

做人要有格局，做事要有闭环。

对内员工幸福，对外客户满意。

业务要打通业绩闭环，优化业务模式，

团队要稳中有序，有凝聚力和战斗力，

运营要迭代提效，组织要充满张力

如此这般，问题不解都难。

——END——

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