最近胖东家成了别人家的公司，员工工资比周边人高，工作环境也很好，员工的幸福指数也比较高。

全面学习胖东来成了一种时尚，胖东来不是这两年才火的。

从我接触的企业中，有一家商贸企业十年前就开始学习胖东来了，那时候还没有今天这么火。

可是十多年过去了，也没听说过哪家企业学习了胖东来，到今天取得的了胖东来一样的成就。

真的很少，原因很多，其中一定有一条，那就是不会搭建胖东来那样的企业文化体系。

01

要通过文化系统提升员工幸福感和企业凝聚力，可以从以下几个方面进行构建和优化：

一、明确并传播企业价值观

1. 确立核心价值观：企业应明确自身的使命、愿景和核心价值观，并确保这些价值观既符合企业战略发展方向，又能激发员工的共鸣和认同感。

2. 广泛的传播：通过内部培训、宣传栏、企业网站等多种渠道，将企业的价值观传递给每一位员工，让他们深入理解并内化于心。

二、营造积极向上的工作氛围

1. 建立公平公正的环境：确保企业内部竞争机制、晋升机制和薪酬体系的公平透明，让员工感受到公正对待。

2. 鼓励开放沟通：建立多层次的沟通渠道，鼓励员工表达自己的意见和建议，促进信息的流通和共享。

3. 倡导工作生活平衡：提供灵活的工作时间和福利措施，关注员工的生活需求，帮助他们实现工作与生活的良好平衡。

三、丰富员工文化活动

1. 定期举办团建活动：如拓展训练、团队竞赛、员工生日派对等，增强员工之间的交流和互动，培养团队协作精神。

2. 组织文化艺术活动：如文化艺术展演、读书分享会等，丰富员工的文化生活，提升他们的文化素养和审美情趣。

3. 设立员工荣誉体系：对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发他们的工作热情和归属感。

四、关注员工成长与发展

1. 提供培训和发展机会：根据员工的职业发展规划，提供针对性的培训和学习机会，帮助他们提升自身能力和技能水平。

2. 建立导师制度：让有经验的员工担任导师，指导新员工快速适应工作环境和岗位要求。

3. 提供晋升机会：根据员工的工作表现和发展潜力，提供合理的晋升机会，让他们看到自己在企业中的成长空间和未来发展方向。

五、强化企业文化认同感

1. 讲述企业故事：通过分享企业历史、成功案例和先进人物事迹等方式，让员工更加深入地了解企业文化和内涵。

2. 参与企业文化建设：鼓励员工积极参与企业文化建设活动，如提出改进建议、参与文化宣传等，让他们成为企业文化的传播者和实践者。

以上五点讲了下企业如何构建自己的企业文化，喜欢的可以拿去。

通过文化系统的构建和优化，企业可以有效提升员工的幸福感和企业凝聚力。这不仅能够促进员工的个人成长和发展，还能够推动企业的持续发展和繁荣。

02

企业文化真正的落地一是体现在员工的幸福感，二是体现在一线员工的行为上，是真的在践行企业价值观。

企业管理方法落地，知易行难，各种天然隐含的问题在阻碍着企业落地，这也是很多企业不停地去学习，却不落地的原因。

究其原因：

一是没有真正搞透别人的经验背后的东西，

仅仅学习别人的动作，你是学不会的，因为你不知道别人为什么这么做，背后的动机和方法论是什么才是重点。

二是对自身企业了解不透彻

作为企业老板的咨询顾问，我经常讲，企业通常提出来的问题大都不是企业真正的问题，大都是表层的问题，不是那个本质的问题。

以企业老板这样对企业的理解，自己开的方子怎么能够对症呢？不能那种药推广的厉害，家喻户晓你就买来吃吧，不对你的吃了也无效，一阵风过去了。

三是企业变革不得法，按下自己理解随意去搞

甚至即使取得了真经，但是在企业落地时就会遇到问题，企业新管理方法落地应用，大都触及到了人，人的利益，工作领域，工作方法，工作习惯，工作氛围。这个是个专业活，还是专业人士来操刀，有句话讲，外来的和尚好念经，不管经念的怎么样，独立客观的视角更有利于问题的解决。

四是不懂得与外部专业人士合作

你们是搞外包模式还是内部共创，还是专业人士提供解决方案，企业内部自行组织落实，无论哪种方式都是匹配适合企业自己的实际情况的最好。

五是企业老板对于管理没有全景的认知

市面上的所有的知识方法论都是割裂开的，模块化的。教育体系之所以这么设计是为了更好地教学，更多是为了完成教育的目的，培养更多的产业工人。

在企业应用要具有企业经营管理知识的全貌，自己懂得这些管理知识之间内在的联系，这样才能够知道自己在干什么，具有战略定力，知道有些工作的落地是需要几年的时间，而不是一朝一夕间就见效的。不然的话遇到一个突发情况，立马手忙脚乱地忙活一通，认为方法无效，甚至产生自我怀疑。这都是缺乏全景知识逻辑和系统认知的结果。

简单一分析，就发现企业五条内在的问题阻碍着学习方法论的的落地。企业经营变革真的知易行难，那是因为这不是某一个人的事，而是要带动整体全员的事。更需要的是一定要的决心和信念，而不是试一试的心态。企业的领导者，只要掌握了这些方法论，识别了这些落地的问题，在专业人士的协助下，打造员工幸福的企业也指日可待，实现了吸引人、激活人、复制人、裂变人的企业经营目标，那团队的战斗力和凝聚力那都是附带的产物。

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