到元旦只剩下不到三个月，受大环境影响，很多企业的业绩离目标差距很大，干部和团队对年度目标都没有了信心，接下来这两个多月该怎么办？

我给大家的建议对策：

策划一场战役，带领团队打赢一场胜仗，重拾信心，重塑斗志，为 2025 年目标达成奠定基础。

不打一场胜仗，团队仅有的士气也会被这剩下的时光给耗尽，这种势能耗下去，进入 2025 也需要很长时间才能重拾信心，走上正轨。

倒不如用一下场胜仗，迎接下一场更大的胜仗，这样斗志昂扬的状态就能延续到 2025 年。

对策：带团队打一场胜仗

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如果打一场胜仗呢？

1、企业的快速复盘，盘点资源能力，找到卡点和增长点

2、制定一个目标，并进行推演，找到目标达成的关键路径和核心要素资源

3、组织团结进行目标解码和各自经营计划的制定和研讨

4、根据新目标排兵布阵，制定新的激励计划

5、召开启动会，发布新战法和利好消息，鼓舞士气，签订承诺书

6、建立数据化监控体系和运营纠偏体系持续跟踪，进行管控与赋能。

这是一个颗粒度比较粗的打胜仗框架，感兴趣可以私信或评论互动索要。

提前祝大家带领团队打好 2024 年底的这场战役，带着高士气的团队迎接 2025 。