人的潜力是无限的，不要怕员工工作没有积极性。员工反馈如何，全靠公司的激励筹码。老祖宗都知道，想让马儿跑，就要让马儿吃草。
建立制度与规则，要基于人性的恶。具体做事时，要激发人性的善。现在很多企业都在强调经营权下放、财权下放。因为老板们都认识到
自主经营之后，公司拆分出多个自营体。各个自营体独立核算、自负盈亏，自营体的利润即可作为成员的奖金。有些老板觉得，这样一来
老板将权力交给一线，这不是“赠予”，而是“归还”。一线原本应该拥有适当的权力，只是曾经的老板不肯“放手”，认为这是让渡自
没有完美的模板，做任何事都必须要具体问题具体分析。许多老板想要激活组织能量、唤起员工的积极性，于是聪明地选择了去做自主经
现在有很多老板，琢磨分钱都很着急。恨不得业务刚起步，着急忙慌先把怎么分钱定一定、谁多谁少定一定，就怕分错一分钱、少算一分
我见过很多这样的企业：体量不大，老板亲自带着员工干活，时刻盯着员工的行为，一有问题马上干预；老板离员工很“近”，动不动就
当企业发展到一定阶段，老板必然会遇到这样一种问题：决策层层传递、无法快速推行，员工上有政策下有对策，领导干部官僚化，整个
知道员工为什么不听你的吗？因为所谓执行力，根本就是个伪命题。平时老板布置工作，一条一条安排下去，到了员工手里，照本宣科、
关于人才培养，从组织与人才发展的视角来看，有五个动作尤为关键。第一，选择对的人。首先，领导者要重点思考选什么人的问题。选
导语：这两年，越来越多的企业重视培训，特别是管理干部的培养。然而钱花了，效果却一般，关键管理者还牢骚满腹，问题到底出在了
导语：过去成就你的，现在正阻碍你，未来将会埋葬你。本文，根据MDP1801班，杭州博格文具有限公司产品部总监陈雪娇校友
导语：墨子曰：天下从事者，不可以无法仪。无法仪而其事能成者，无有也。意思是：全天下做事情的人，都不能没有法度；没有法度却
导语：“我们的员工会对企业目标负责，对企业利润负责，凌晨四点还有员工在公司直播带货，这就是实施自主经营后，员工的转变。”
01导语：在非洲大草原上，新一轮太阳升起的时候，所有动物都会开始奔跑。狮子妈妈对小狮子说：“你必须跑得再快一些，追上羚羊
导语：没有人是自成一体，与世隔绝的孤岛。身处这个复杂多变的时代，每天都会有不同的事物冲击着我们的认知，打破我们的生活。面
导语：管理者的任务就是要激活个体，让每个员工的才能和智慧得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。而官兵互选，恰
企业的生命周期背后一定是产品的生命周期。柯达破产是因为胶卷业务不行了，诺基亚破产是因为功能机不行了，所以企业的生命周期
如何成为卓有成效的管理者？01 first things first ，do one thing at a time 卓
大家都问我：王老师，成功人士究竟是如何成功的？其实很简单，成功人士往往更具备实干精神。很多人对工作不投入，凡事不采取
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