导语：

墨子曰：天下从事者，不可以无法仪。无法仪而其事能成者，无有也。意思是：全天下做事情的人，都不能没有法度；没有法度却能把事情做成功的人，是没有的。

一、和尚分粥的故事

很久以前，有一家寺庙香火不旺，寺庙里的七个和尚每天只能分一桶粥，更难的是，粥每天都不够分。

最初，方丈认为分粥这么简单的活，交给最年轻的和尚做就好，没过几天，方丈接到了不少投诉，说小和尚总是给自己分的粥多。于是，方丈考虑，还是要让一位德高望重的老和尚来分粥，可即使老和尚分粥，仍事与愿违。人性在饥饿面前，变得一文不值。

分粥这件事，引起了方丈的重视。为了公平起见，方丈让七个和尚每人负责一天的分粥工作，一周过去后，方丈发现，每个人每周只有一天能够吃饱，就是自己分粥的那天，因为他们只会考虑自己，而不考虑别人。

后来，方丈建立了一个分粥小组并同步设立一个分粥委员会进行监督。分粥小组进行分粥，委员会负责监督，来确保每一碗粥都一样多。这样的方法并未带来预期的效果，分粥小组和委员会相互推诿扯皮，分粥稍有不均，彼此都认为是对方的问题，因此每天会耗费大量的时间进行分粥的工作，喝到的粥也是凉的了。

最后，方丈想到了一个绝佳的方法，还是七个和尚轮流分粥，但是当日负责分粥的和尚要等所有人挑完后，才能拿到最后一碗粥。

这样一来，为了不让自己吃到最少的那碗粥，和尚们会尽可能的做到每一碗粥都平均分配，这样的方法不仅提高了效率，同时也解决了矛盾。

“和尚分粥”的故事告诉我们：好的制度，能使好人变圣人，坏人变好人；坏的制度，能使好人变坏人，坏人变恶魔。由此可见，规则的重要性。

二、人并不可靠，可靠的是规则

如果每个水手都按照自己的方式划桨，那么这艘船将无法前行。

如果让一名好的员工和一个坏的制度或是坏的工作环境相抗衡，多数情况下环境恐怕会成为最后的赢家。所以，作为管理者，应该建立合理的“游戏规则”。

打扑克牌前，第一件事就是统一规则，因为不同地区、不同年龄段间的规则也不同，只有规则确定，游戏才能继续。同时，在整个过程中，参与的成员如果发现有不合理的地方，也可以随时修改规则。

打扑克给我们的启示是：人类本身并不可靠，可靠的是规则。规则统一，游戏才能继续。

三、管理的真谛在“理”不在“管”

回归到企业管理中，管理的真谛在“理”不在“管”。规则的制定是为了减少员工间推诿扯皮的现象，提高员工积极性，激发组织活力。同时，企业的规章制度应该由老板与员工共同制定，因为这样的规则才更容易推行与接受。

比德高望重的和尚和分粥委员会更靠谱的东西是一套分粥的机制。所以，建立一套适合企业发展、员工成长的“分粥机制”是企业实现稳步发展的第一步。

这个世界上，没有所谓的好员工与坏员工，管理者负责平台的搭建、规则的统一与制定，员工才能在这个平台中发展与成长！

如何实现员工自发降成本、控费用，对经营负责？

如何实现能者上、庸者下，赛马不相马的晋升机制？

如何实现全员关注增长路径和方法，实现业绩倍增？

价值中心+竞争机制+增长机制，构建企业自运营系统。

6月16-17日，《构建企业自运营系统训练营》，让每个人成为公司增长的发动机。

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