关于人才培养，从组织与人才发展的视角来看，有五个动作尤为关键。

第一，选择对的人。

首先，领导者要重点思考选什么人的问题。

选人有两个大方向：其一，选能支持未来业务发展的人；其二，选高潜能的人。

之后，领导者要重点思考如何去选的问题。

选人有三个关键词：

业绩、潜力、价值观。

领导者要全面评估、明确需求，确定人才选择的对象。

第二，明确目标。

组织要明确把这个人往哪个方向去培养，确定短、中、长期分别要具体培养什么能力、要达成什么目标。

同时一定注意结合个人意愿。

第三，多给机会。

最好的培养方式就是组织不断的给予人才发展的机会。只有一次次的实践磨炼，最终才有可能培养出人才。

不给予培养对象锻炼的机会，却要求培养对象快速成长，这是不现实的。

第四，贵人指点。

人才培养需要全面的培训和指导。可以寻找上级或隔级上级、公司高管、业界大咖等，通过导师制、大咖交流等活动，与培养对象进行及时的沟通答疑；通过各种场景进行及时的反馈，如常规化的工作沟通、绩效考核面谈、晋升反馈等等。

第五，持续关注。

人才培养不可半途而废，要持续关注培养对象的成长进步，给予相应的支持。

主要的支持方式有两种：其一，定期述职；其二，定期盘点。

完成以上五个动作，组织人才的培养效率将得到显著的提升。