导语：

管理者的任务就是要激活个体，让每个员工的才能和智慧得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。而官兵互选，恰好是保持组织活力，推动个人成长的最好方式。2020年12月28日，泰山管理学院一年一度的官兵互选启动大会正式拉开了帷幕。

01 企业为什么要做官兵互选

绝大多数的企业，都存在以下两类问题：一、管理者只能上不能下，管理者的能力成了企业的天花板，久了还会出现官僚的现象；二：员工晋升要论资排辈，上升通道无法打通。

其实，解决这两类问题的方法并不复杂，官兵互选就是方法之一。

传统的组织中，领导是“发号施令者”，而官兵互选的机制下，领导则转变为“赋能者与支持者。”

官兵互选的本质就是把权利交给员工，领导的任命由员工决定…………(加一句话)。

相应的员工也会面临一定的压力，如果不够优秀，就没有被选择的机会，在这种机制下，领导选择的员工都是足够优秀的、相互认可的，同样也会解决领导对员工不满意的问题。

只有让组织转动起来，才能保证组织屹立不倒。

02 官兵互选如何做

每年的12月底，泰山管理学院的官兵互选都会如期召开。学院作为一家企业管理研究机构，官兵互选的模式已经实行了五年的时间。通过五年的实践，官兵互选的模式是最适合学院全体员工成长和发展的。那么学院是如何做官兵互选的呢？

环节一：通知环节

在学院战略经营委员会确定官兵互选方案后，人事行政部会根据方案发布官兵互选通知文件，文件中包括官兵互选的时间、地点、流程、原则、竞聘者要求等。

环节二：说明环节

官兵互选是一件严肃的事情，人事行政部会利用早会或培训时间进行官兵互选的培训说明，解读政策和流程，让每一位员工都能清楚了解到官兵互选的底层逻辑及本质。

环节三：宣讲环节

各个部门各个项目的负责人针对部门及项目的规划、运营、个人优势等依次上台发表演讲。员工选择自己认可的管理者进行投票，最终根据互选结果进行团队重组。

整个过程坚持公开透明的原则，官可以选兵，同样兵也可以选官，在这个过程中，实力是对管理者最基本的要求。

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官兵互选结束后，人事行政部门会根据结果发布公示，入选的负责人和小组成员会召开新部门会议，同时展开相应的工作。

（2021年度泰山管理学院官兵互选全流程）

03结语

成功的企业都具备以下四方面的特性：第一，坚持创新；第二，具备危机意识；第三，领导者的坚持；第四，懂得顾客的真正需求。

颠覆传统是痛苦的，但时代会抛弃一切落伍者！官兵互选的机制，让组织中的每一位个体，都具备危机意识，有压力才有动力，唯有个体的优秀才能带动组织的进步。