现在有很多老板，琢磨分钱都很着急。

恨不得业务刚起步，着急忙慌先把怎么分钱定一定、谁多谁少定一定，就怕分错一分钱、少算一分钱。

当然，老板关注分钱是必然的事，来学习自主经营管理策略的老板，十个人里有八九个都听核算方式听得两眼放光，学完两天下来，别的可能都忘了，怎么算钱是记得清清楚楚。

咱们可别忘了那个最俗气、最常用，但是又最贴切的比喻——分蛋糕。

巴掌大的提拉米苏蛋糕和10寸的豪华奶油蛋糕，同样是分给5个人，感觉是不一样的，操作的精细度也是不一样的。

你的蛋糕还没有做大，就先去想怎么切怎么分，精力用错了不说，正激励的效果也完全没有产生。你的员工甚至会感叹老板斤斤计较，不把算账的力气用在战略制定上，反而在个表格里打转。

老板们要记得，先赚钱，再分钱。蛋糕做大了，财富基数大了，各部门按照贡献来分蛋糕，甚至也要比小小的一块蛋糕一人一口要好分得多。