当企业发展到一定阶段，老板必然会遇到这样一种问题：

决策层层传递、无法快速推行，员工上有政策下有对策，领导干部官僚化，整个公司陷入了迟钝与笨重的僵局……

老板会发现，自己好像在“拖火车”，一个人在前头吭哧吭哧地跑，庞大的组织却怎么拉都拉不动。

这个时候，老板千万别再不管不顾地往前跑了！

赶快回头去审视一下企业的组织形态，旧体系的活力亟待激发！

企业越大，反应越慢。老板离市场、员工、客户都越来越远，自上而下的决策不一定能够直达组织的触角，更不一定能够有效针对市场。管理干部久居高位、守成自傲，官僚化的情况自然越来越重。

面对持续发展的挑战，企业需要建立应对市场变化快速反应的组织体系。最好的办法，就是搭建敏捷性组织。

把大企业拆成一个一个小“公司”，敏捷行动、高频实践、快速迭代，保障为客户持续提供价值。

同时下放经营权激活前端，快速抓住用户需求，实现市场的开拓。

这正是“自主经营”管理理论的要义所在。