我见过很多这样的企业：

体量不大，老板亲自带着员工干活，时刻盯着员工的行为，一有问题马上干预；

老板离员工很“近”，动不动就叫到办公室谈心，不断地一对一激励，想要拉着员工往前冲；

老板亲力亲为，大单总要插手亲自来做，天天和员工一块加班到深夜……

可是这样“努力”的老板，最终取得了什么样的结果呢？

老板把管理者甚至基层员工的活儿干了，员工不仅没有提高工作效率，反而回头对老板指指点点。

一会儿是觉得绩效考核不合理，一会儿是行政考勤不合理，一会儿是战略方向不太对……

老板原本“带着部将全力打拼”的宏伟志愿没有实现，到头来两边不讨好，每天焦头烂额，公司的业绩迟迟不见进展……

问题就出在老板做错了事。

老板重点关注的应该是公司的战略与大方向，把控整体性的计划，拓展资源、联络平台；

员工负责战术的制定和推行，依照公司的总体战略研究行动方案，让每一项业务得到切实的推进。

作为老板，可千万别去跟员工抢活干。

只有火车头的方向对了，再驱动每节车厢前进，火车才能如期到达目的地；可是如果火车头的方向错了，那车厢跑得越快，就离目的地越远，车厢还要反过来怪罪车头。