老板将权力交给一线，这不是“赠予”，而是“归还”。

一线原本应该拥有适当的权力，只是曾经的老板不肯“放手”，认为这是让渡自己的利益。

企业从前都是这样的：哪怕只是一项很小的业务，老板也要高高在上地决策，管理干部来进行组织协调，希望员工们能听话地执行。

可是如此一来，决策效率如何保证，决策正误如何确定？

老板远离市场、远离客户，要制定针对性开发产品的策略，老板如何比得上一线员工的敏锐度？

决策层层传递，管理干部从中插手，等到传达到一线的时候，会不会耽误商机、误解要点？

员工时刻受到老板的操控指导，根本没有自主权，工作的积极性如何激发、工作的能力如何提升？

这些问题，值得老板们细细考量。

所谓权力下放，其实是经营权下放。高维度的战略决策权还在老板手里，但是员工可以获得部分事情的裁决权、团队建设的人权、内部核算的财权，面对市场变化快速反应。

只有这样，才能自下而上激活组织的神经元，使得企业上下恢复活力。