有两个不容回避的事实： 第一，没有哪个岗位不要求踏踏实实和自求上进这两个特点。否则就成了混工作，成了摸鱼。 能力问题先抛
首先得扪心自问，替自己澄清几件事。 为什么要这么做？ 能得到何种好处？ 是不是可以用来消除眼前的困境？ 自问自答的过程，
问：读书是获取知识的载体吗？ 答：山一程，水一程，身向榆关那畔行，夜深千帐灯。 问：读书是休闲娱乐的方式吗？ 答：我问青
如果非要用一个“最”字， 便要众里挑一，择其一项！ 如果还要用这个极端的“最”佐证“根本”， 就给问题捂上了一层讨巧的蒙
很明显，有一个算一个， 每一件事，每一个人，说话以及办事， 天然都想抄近道。 能省则省，能快则快，能简化则简化。 没人愿
产生想法绝不只因哪一件事。 铆着一件事找出路，只能归咎于冲动。 有了想法也不是简单源自烦恼累积。 问题多了，不愁；虱子多
光说不练，假把式； 光练不说，傻把式。 绝对是至理名言。 放在当下职场， 默默做事与虚张声势皆非好的职场发展之道。 但是
听没听到过有种说法， 一天的工作其实是从下班的时候才开始的。 这里面，有暗喜，有无奈， 有故作姿态，有迫不及待。 有被负
“工作干得糟，凭什么要高工资？” “工资开得低，凭什么要好好干？” 这样的矛盾是否似曾相识？ 工作考量，没有好与糟，只有
领导让畅所欲言能有啥说啥吗？ 其实，领导提出的所有畅所欲言要求，都是给机会！ 员工怎么想，能不能抓得住机会，却不一定。
客观地，不带任何情绪地讲，领导的额外安排，你没办法拒绝。 没法儿拒绝的原因，在于你找不到合适的理由。 一般来说，拒绝的理
这里面暗含着两件事儿。 其一，叫做背后论短长； 其二，是有关员工归属感和忠诚度的。 先说其一。 私下议论换种表达方式，就
此事的意义，对个人来说，并不在于该不该帮忙，以及相应的结果。 由帮忙这件事体现出来的，是职场关系的微妙变化和隐隐角力。
管理的底层逻辑就是恩威并施，胡萝卜加大棒。 企业的核心，以营利为目标；员工的根本，以业绩做衡量。 有奖有罚做为基本原则，
说三个事实。 第一个，公平不能摆在嘴上，更别放在心里。 干活有份儿，好处没份儿。 这种让人心里不平衡的事，比比皆是。 只
无为而治的核心在于：有所为，有所不为。 不是真的什么都不干；不是都去当甩手掌柜的；也不是面朝大海，静待花开。 不操心，不
有一个与之类似的问题：淘汰一个管理者，用他的工资雇佣一百个员工好不好？答案当然是不好。岂止不好，根本就不可能。 一百个员
凡是同事不愿意告诉你的事，基本上都跟分门别类的资源相关。 你的同事只是为自己的小心思小利益盘算，他们躲躲闪闪，虚张声势。
若想内心强大，无外乎做到以下几个方面。 第一，经得起批评。 批评属金。关键词： 金玉良言。 把所有批评当成对自己的反思，
关于职场晋升这件事，有一个二八原则。 占八成的，是职场通常意义上的必要素养。按事和人，分两类。 在事上的，包括一个人的能
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