关于职场晋升这件事，有一个二八原则。 占八成的，是职场通常意义上的必要素养。按事和人，分两类。 在事上的，包括一个人的能力、观念、态度、业绩还有魄力，及其他。 在人上的，无外乎沟通、表达、维护人际关系、取得信任、人缘儿，等等。 这些因素构成职场基本面。不论员工，还是领导，都要尽量朝面面俱到的方向使劲儿。 但，这些必要因素，并不是晋升的充分条件。也就是说，它们跟升职并非必然挂钩。 你做到了这80%，不见得有后边的好处；而你做不全，也不一定见不到好处。 起决定作用的，不在前头，而在后面二成里头。 比例虽小，分量巨大。有几个现实情况就位列其中，你琢磨琢磨。 第一个，你的晋升不是你直属领导能完全决定的。 这就是你领导的领导，对你领导的约束和控制。跟你和你领导之间的关系一样。 什么意思？领导不会完全采纳下属的意见。 但你的领导对你的晋升绝对有最直接的影响力。 他想让你晋升，你未必如愿。但如果他有意踩你，不给机会，晋升的意愿恐怕也是水中月。 埋头干活儿，更得抬头看天。还要多往上看。 直属小领导对你信任不算，大领导嘴里常常提起，才有滋味。也是晋升的必备条件。 但这里面的度一定要掌握好，千千万万稳得住。手不宜伸得过长，话不宜说得过多。 否则，羽翼未丰，便跨越红线，恐怕直属领导会不遗余力下狠手。 因此，晋升快的人所具备的特点之一：稳得住小领导，摸得着大领导。 第二个，晋升须靠抓牢业务，切莫光耍嘴皮子。 如果你的领导是业务型的，懂业务，懂管理，他必定看中自己擅长领域或专业线上的人。 比如，销售出身的领导重视客户关系；搞财务的领导重视成本核算； 做产品的领导重视规划逻辑；项目管理的领导重视阶段目标。 如果业务是领导的短板，那么流程管理、合规检查、人员管控和汇报制度，很可能是他最为关心的事项。 有差异，有统一。 若得晋升，不仅要找准位置，还要选对业务，或者说碰对领导。 每个人都有长处和短板。面面俱到，不被感应影响的人，不好找，不作数。 所以，领导不会拿自己不擅长的事情做试金石，去验证别人，得出答案，告慰自己。 更重要的，领导所要提拔的人，不是过来摆拍的。必须能实打实帮助领导。 如何判断？从自己看得清、吃得透的角度出发，量出深浅，最为靠谱。 哪有领导愿意找个耍嘴皮子的供着？！ 说，是领导的事儿。想被提拔，就要展示苦干实干的态度。也才能让领导在自己的一亩三分地儿更安心。 晋升快的人，所具备的特点之二：能干事儿，干领导重视的事儿，干领导熟悉的事儿。 第三个，晋升需要主动付出，机会面前更要当仁不让。 领导提拔一个人上来，除了尽力，除了做事，更要有所担当，能从容不迫，独当一面。 听话是必须的，但光听话可不行。唯唯诺诺会被人小看；只会埋头苦干更不招领导待见。 敢为他人不敢为，理解并乐于面对挑战，具备冲锋在前的勇气。真的吸引人。 需要时，可供领导当枪使；必须处，愿意垫背，让领导有的放矢，能进能退。 与之对等的，利益面前，毫不谦让；升职加薪，也要拔得头筹。切蛋糕专挑大的、好的下手。 这样一来，做事的人开心，领导也不觉得亏欠。两全其美。 此外，还要将意愿、谋划、付出和收获打造成牢固闭环。捆绑一处，环环相扣。那么，操盘手非你莫属。 这叫什么？这叫推心置腹。同心、戮力，还要让人放心。 晋升快速之人必备特点之三：冲锋务必在前，收获更不落后。 上述特点，不过轻描淡写的几个侧面而已。晋升之途，更宜快慢得当。 重要一点，莫谈最快。“最”就极端了，就会欲速而不达。 但行好事，莫问前程。前程已在自己手中！