职场中晋升快的人具有什么特点?

塔可猫 2024-08-14 15:21:00
关于职场晋升这件事,有一个二八原则。 占八成的,是职场通常意义上的必要素养。按事和人,分两类。 在事上的,包括一个人的能力、观念、态度、业绩还有魄力,及其他。 在人上的,无外乎沟通、表达、维护人际关系、取得信任、人缘儿,等等。 这些因素构成职场基本面。不论员工,还是领导,都要尽量朝面面俱到的方向使劲儿。 但,这些必要因素,并不是晋升的充分条件。也就是说,它们跟升职并非必然挂钩。 你做到了这80%,不见得有后边的好处;而你做不全,也不一定见不到好处。 起决定作用的,不在前头,而在后面二成里头。 比例虽小,分量巨大。有几个现实情况就位列其中,你琢磨琢磨。 第一个,你的晋升不是你直属领导能完全决定的。 这就是你领导的领导,对你领导的约束和控制。跟你和你领导之间的关系一样。 什么意思?领导不会完全采纳下属的意见。 但你的领导对你的晋升绝对有最直接的影响力。 他想让你晋升,你未必如愿。但如果他有意踩你,不给机会,晋升的意愿恐怕也是水中月。 埋头干活儿,更得抬头看天。还要多往上看。 直属小领导对你信任不算,大领导嘴里常常提起,才有滋味。也是晋升的必备条件。 但这里面的度一定要掌握好,千千万万稳得住。手不宜伸得过长,话不宜说得过多。 否则,羽翼未丰,便跨越红线,恐怕直属领导会不遗余力下狠手。 因此,晋升快的人所具备的特点之一:稳得住小领导,摸得着大领导。 第二个,晋升须靠抓牢业务,切莫光耍嘴皮子。 如果你的领导是业务型的,懂业务,懂管理,他必定看中自己擅长领域或专业线上的人。 比如,销售出身的领导重视客户关系;搞财务的领导重视成本核算; 做产品的领导重视规划逻辑;项目管理的领导重视阶段目标。 如果业务是领导的短板,那么流程管理、合规检查、人员管控和汇报制度,很可能是他最为关心的事项。 有差异,有统一。 若得晋升,不仅要找准位置,还要选对业务,或者说碰对领导。 每个人都有长处和短板。面面俱到,不被感应影响的人,不好找,不作数。 所以,领导不会拿自己不擅长的事情做试金石,去验证别人,得出答案,告慰自己。 更重要的,领导所要提拔的人,不是过来摆拍的。必须能实打实帮助领导。 如何判断?从自己看得清、吃得透的角度出发,量出深浅,最为靠谱。 哪有领导愿意找个耍嘴皮子的供着?! 说,是领导的事儿。想被提拔,就要展示苦干实干的态度。也才能让领导在自己的一亩三分地儿更安心。 晋升快的人,所具备的特点之二:能干事儿,干领导重视的事儿,干领导熟悉的事儿。 第三个,晋升需要主动付出,机会面前更要当仁不让。 领导提拔一个人上来,除了尽力,除了做事,更要有所担当,能从容不迫,独当一面。 听话是必须的,但光听话可不行。唯唯诺诺会被人小看;只会埋头苦干更不招领导待见。 敢为他人不敢为,理解并乐于面对挑战,具备冲锋在前的勇气。真的吸引人。 需要时,可供领导当枪使;必须处,愿意垫背,让领导有的放矢,能进能退。 与之对等的,利益面前,毫不谦让;升职加薪,也要拔得头筹。切蛋糕专挑大的、好的下手。 这样一来,做事的人开心,领导也不觉得亏欠。两全其美。 此外,还要将意愿、谋划、付出和收获打造成牢固闭环。捆绑一处,环环相扣。那么,操盘手非你莫属。 这叫什么?这叫推心置腹。同心、戮力,还要让人放心。 晋升快速之人必备特点之三:冲锋务必在前,收获更不落后。 上述特点,不过轻描淡写的几个侧面而已。晋升之途,更宜快慢得当。 重要一点,莫谈最快。“最”就极端了,就会欲速而不达。 但行好事,莫问前程。前程已在自己手中!
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