很明显，有一个算一个， 每一件事，每一个人，说话以及办事， 天然都想抄近道。 能省则省，能快则快，能简化则简化。 没人愿意浪费时间在没有必要的细枝末节。 多一道手续就多一层麻烦， 多一分思虑就多一样负担。 不能多出一丝一毫收益的同时， 却可能凭空扯上意料之外的风险。 谁愿意干？！ “一刀切”成了好办法。 尤其当投入与产出不成正比时， 正好拿来对付额外富余的何必、何苦。 粗枝大叶，省时省力； 细致入微，费心烧脑。 每个人，如果要经自己之手打开局面， 谁都讨厌因人而异！ 因地制宜！因材而用！好不好？好！ 但难度大，投入大，还常常费力不讨好。 于是就变成了“我说说，你听听”而已。 复杂的事情简单化， 大家便欢迎一概而论，一视同仁， 不分彼此，无关厚薄。 手续简便，风险还小。 反正结果无法控制，过程也尽量消除个性。 除非有超额收益，有特殊目的， 否则谁都不会绕弯儿走，不会出额外的力。 与“一刀切”对应的，是分门别类。 是有的放矢，是详略得当。 甭管哪样，都是成倍增加工作量。 不过，“一刀切”也有不良后果， 毕竟解决不了该解决的问题。 怎么办？ 另一个工具——搞平衡，粉墨登场。 现实中的“一刀切”总跟“搞平衡”相生相伴， 甚至成了孪生兄弟。 很多地方，它们何其相似！ 但还不一样，熟悉它们的人，能分辨出来， 也能找到差异。 “一刀切”只要过程，不顾结果。 属于顾头不顾尾，过程烦人，结果无谓。 简化了过程，也就弱化了结果。 “搞平衡”不看结果，省略过程， 只为了雨露均沾。 其实“搞平衡”的过程暗含着“一刀切”。 它们不患贫，患不均。 为了事事留一线，日后好相见。 在职场中恣意妄为，也无所作为。 始作俑者的初衷， 是希望或者囿于把复杂的事情简单处理。 只不过，不论其过程还是结果， “一刀切”和“搞平衡”的现实往往事与愿违， 实际上，不仅把简单的事情复杂化。 而且， 一切从了简的，一切省了事儿的， 一切一招鲜的，一切以为切除甩了去的， 一切貌似平衡掉的，归根结底的利益问题， 都会转几个弯再来。 问题终究是问题，矛盾也大抵并未改善。 出来混，迟早都是要还的。 管人管事，不能“一刀切”，不能“搞平衡”， 更不能靠着“不作为”回避风险， 望眼欲穿，等待自愈。 管理者的放任、随意，终将失控。 管理者自身被“一刀切”反噬， 也不过是时间问题。