“干好工作”与“提高待遇”孰因孰果?

塔可猫 2024-10-22 15:38:50
“工作干得糟,凭什么要高工资?” “工资开得低,凭什么要好好干?” 这样的矛盾是否似曾相识? 工作考量,没有好与糟,只有是否达到标准。 工资计量,没有高与低,只有是否兑现约定。 糟糕与否是种主观判断。 缺少数据支撑,便毫无意义; 拿出事实依据,只需按图索骥。 该如何处理,就怎么执行,别拿情绪说事儿。 另一方面,员工是不是好好干活儿, 也不能停留在自己一厢情愿的说辞上。 同样需要摆出数据和事实依据。 只是还多出一样儿:取人钱财,与人消灾。 既然认同事先的白纸黑字,也收了工资, 就应当干好对应的工作。 不能因为有了想法,心里产生不平衡, 就撂挑子。这同样讲不通。 表面看来,先干还是先要, 是一个针尖对麦芒的问题。实则不然。 究其根源, 纯粹是职场上对人不对事的积习积弊作祟。 两种观点各怀鬼胎, 并无因果关系,甚至根本不配套。 这是互相较着劲的两个人,彼此间自说自话。 本质上,是先偷换概念,再发泄。 说白了,就是杠,就是怼, 就要以牙还牙,以眼还眼! 出口气,过嘴瘾得了。当不了真! 还要什么解决?等气儿一消,就好了! 事儿该怎么办,还得怎么办。没用! 事实上,当老板的也不是第一天开业。 他雇佣的根本不是一个人。 他要的是岗位,是角色。 岗位和业绩对等,业绩和待遇挂钩, 待遇和员工匹配,员工和岗位契合。 形成闭环,企业经营也就跟着转起来。 老板花出去的钱,不管转几个弯儿, 都要以成果和业绩的面目回来。 成果和业绩的最终形态,必须是更多的钱。 如果不能实现,入不敷出, 要么削岗,要么换人, 要么降低各项成本费用。还能怎样?! 但不论走哪条路,这都是老板的事儿。 跟具体某个员工干得糟不糟, 没有直接和必然的联系。 员工对于组织的贡献, 仅仅是个人工作量和考核指标完成情况。 老板只看回报,老板只重利益。 因果关系根本不重要。 有回报就留,没回报就散, 扯什么情绪化的糟不糟糕! 从员工的视角看待每天的工作, 跟老板又大有不同。 完成任务,达成指标, 其实只是工作的一部分, 或者说是最显性和外在的部分。 更多目的还是为了自己。 不论是收入获得与提升,能力长进与扩充, 还是发展的积累与方向, 没有哪一项不是以个人意志为本源的。 因此,说是替老板打工, 本质上讲,都是给自己干活儿。 不树立正确的因果关系理念, 容易使自己置身事外。好事就绕着走了。 不谈如何定义干好工作, 但得理解, 每一份付出都是自己的一份收获。 不是待遇高低能左右的。 员工不好好干,也根本难不住老板。 老板比谁都心明眼亮。 一旦有人不复有利用价值,不能换回应有回报, 结果则昭然若揭。 就算干得再好,再努力,付出再多, 再有讲不完的过往, 在老板眼里全都无济于事,尽皆枉然。 因此,何苦负气,取口舌之利,却自陷困境。 随着能力和经验进阶,工资收入自然水涨船高。 如若有一天,果真待遇与付出再无法正向匹配, 那就没什么好留恋了! 面对所谓的因果困境, 老板有老板的目的,员工有员工的追求。 别绕,越绕越晕。 换个问题。 你说到底是鸡生蛋,还是蛋生鸡? 最终还不都是一回事儿。 该忙啥,忙啥去!
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