在实际推行绩效的过程中，许多企业不知道如何搭建真正有效的绩效管理体系， 有的虽然通过巨额的咨询公司导入，搭建起来的体系却难以落地。 有的企业做绩效流于形式， 有的企业制定目标拍脑袋， 有的企业推行了绩效却让管理层到基层怨声一片， 最终人力资源部焦头烂额，老板也没有看到绩效给企业带来的预期改变。 一家老牌的建筑建材工程企业告诉我们， 企业如今面临管理者新老接班的时期，遇到了老员工躺在功劳簿上吃资历的情况， 引发了有能力的其他员工的不满，甚至导致公司业务骨干的离职， 想要推行绩效却遇到了从上到下的阻力。 是什么原因导致的绩效落地总是失败？我们又该从何入手，来改变这种状况？
