管理是导出来的，能力是激出来的 倘若真心关怀你的团队成员，就引导他，激励他，促使他进步。要是你顾虑关系，设低标准，给松要求，打造了一批温室花朵，这无疑是领导者对团队成员发展最严重的阻碍！因为这只会滋生他们的懈怠、依赖和自满。让下属因你的引导而蜕变，树立积极的职业观、工作观，拥有过硬的素养，持续进步，这便是管理者对团队成员最崇高的关爱！ 规范是刚性的，管理是理性的，践行是人性的： 1、管理是导出来的，能力是练出来的，策略是研出来的，潜能是激出来的； 2、没达标就是没达标，不存在任何托辞。随意找托辞，发展无出路； 3、并非没途径，而是没有全心找途径。全心找途径，必定有途径，只是早晚问题； 4、成果不佳，就是不佳； 5、没有行动力，就没有战斗力； 6、抉择大于付出，输赢在于抉择之时。往昔的抉择铸就今日的状态，当下的抉择决定未来的走向； 7、行动力不讲假设，只讲成果； 8、思维的深度决定实践的深度，理念的深度决定企业的深度； 9、不要期望别人救济你，要期望别人倚重你； 10、询问难题不要空带难题询问，要带着预案询问。反馈工作不要评价性地反馈，而要描述性地反馈； 11、勇于担责任，才能挑大梁。简洁的才是高效的； 12、成事者常变换方式而不更改目标，失意者常更改目标而不变换方式。
