王传福在比亚迪30周年庆上，大吐苦水的说道，拥有1400万用户和20万员工营收3

王传福在比亚迪30周年庆上，大吐苦水的说道，拥有1400万用户和20万员工营收3000亿，但是纯利润只有130亿，还遭到了业界以及消费者的指责，说他给工人的工资低，说到动情之处，忍不住泪流满面，原本以为现场的员工会被他感动，没有想到比亚迪的员工，压根不买他的账，转头就把宣传书扔进了垃圾桶里，留下他一个人自导自然这场闹剧。 王传福出生在安徽芜湖无为县的一个普通农民家庭，他的父亲是一名技艺出色的木匠，并且在加入党组织后担任大队书记，受到周围人的尊敬。在父亲的影响下，王传福从小便培养了敢作敢为、紧跟时代潮流的思维方式。然而，这样的家庭氛围并没有持续太久。13岁那年，王传福的父亲因病去世，家里的支柱突然倒塌，家庭生活陷入困境。那时，王传福的哥哥和嫂子承担起了照顾他和供他读书的责任，虽然家境困难，但兄妹之间的亲情和责任感却让他一直得以继续求学。 凭借着坚强的意志和对知识的渴望，王传福在学校成绩突出，并最终考入了中南矿冶学院，成为家乡少数几个大学生之一。为了支持他的学业，哥哥嫂子搬到了长沙开小店，帮助王传福赚取学费和生活费。王传福在这段艰苦的时光里，始终不忘家庭的期望，凭借着自己的努力，他不仅顺利完成了学业，还为未来的成功奠定了基础。 毕业后，王传福进入了矿冶行业工作，但他并没有满足于安稳的职业生涯。在这期间，他敏锐地察觉到了电池产业的潜力，并决定投身于此，成立了比亚迪。刚开始，王传福面临了巨大的挑战，资金不足、技术壁垒高，但他从不轻言放弃，始终相信“科技改变世界”。凭借对技术的深刻理解和对市场的精准把握，王传福带领比亚迪突破了一道道难关。 2025年初，比亚迪总部大楼外的垃圾桶边，几本崭新的《工程师之魂》散落在地。这些书籍的封面依然光洁，内页甚至还散发着淡淡的油墨香。这些本应承载企业精神的书籍，却在30周年庆典结束后不到半小时，就和废纸、饮料瓶一起躺在了垃圾桶里。这个画面，或许就是这场庆典最真实的写照。 往前倒退两个小时，比亚迪30周年庆典现场灯光璀璨，近两万名员工齐聚一堂。作为中国新能源汽车领域的领军企业，这场庆典的规格可谓空前。主席台上，王传福站在话筒前，开始回顾比亚迪的发展历程。当他提到公司目前拥有1400万用户、20万员工，创造了3000亿营收的成绩时，台下掌声稀疏。而当他说到130亿的净利润数字时，会场的气氛更显沉闷。 在这场长达两小时的演讲中，王传福数次提到企业发展中遇到的困境。他谈到了公司最困难的时期，谈到优秀员工离职的痛心经历，甚至在说到动情处时，声音哽咽。然而，台下员工的反应却出人意料的冷淡。有的人低头玩手机，有的人小声交谈，会场的气氛与这场重要庆典的主题格格不入。 为了调动现场气氛，主办方安排了90台汽车的抽奖环节。这本该是庆典的高潮，却仿佛成了一场无法挽回的败局的转折点。当工作人员开始分发《工程师之魂》时，许多员工的表情更显疲惫。这本讲述王传福创业故事的书籍，在他看来应该是一剂提振士气的良方，但在员工眼中，似乎只是另一本说教的企业宣传册。那些本应激励人心的画面，却没能唤起现场观众的共鸣。 1993年，王传福带着自己的技术背景和经验，进入了深圳比格电池有限公司担任总经理。在改革开放的前沿阵地，王传福很快意识到自己所在的电池领域蕴藏着巨大的商机。当时，移动电话，尤其是“大哥大”，已成为市场上的热门商品，价格昂贵且供不应求。王传福深知，移动电话对电池的需求巨大，而电池的生产正是他多年来的研究领域，这让他有信心进入这个行业。他明白，凭借自己的技术优势，电池的生产可以做到既有高质量，又能够通过大规模的市场化运作实现盈利。 1994年，王传福成立了比亚迪实业有限公司。在公司初期，他便打破了“照搬”思路，决定不再依赖模仿他人的技术，而是选择自主研发，掌控技术的核心。他自信地表示，和其效仿别人的技术相比，研发属于自己的技术，才是更值得追求的方向。为了节约成本，王传福亲自开发关键设备，并利用人工、夹具等自制简易设备，搭建了一条生产线。凭借这一“比亚迪模式”，他仅花费100多万元人民币，就成功建设了一条日产4000个镍镉电池的生产线，这条生产线的生产成本比日本厂商低了40%。凭借过硬的质量、创新的思维和成本优势，比亚迪的电池迅速在市场上占据了重要份额。 2008年，面对光伏产业的低谷，王传福再次展现了他逆势而行的战略眼光。当时，光伏行业正遭遇大幅退坡，许多光伏巨头纷纷倒下。但比亚迪却成立了十几人的研发团队，进入光伏发电领域，并将其纳入第二事业部，开始了光伏产业的布局。在面对质疑和嘲笑时，王传福始终坚信，太阳能是未来的能源解决方案，尤其在中国，沙漠的日照时间长，利用沙漠的1%面积铺设太阳能电池板，完全可以解决全国的电力需求。