高管：团队效率的关键影响者 根据麦肯锡的调研显示，在直接向 CEO 汇报的成员里，只有 38% 的人认为他们的领导是专注于真正高层应该做的事，而大比例的人认为高层总是做一些影响下属效率的事，甚至形成了干扰。 阻碍团队效率的不良行为 1、管不该管的细节 在企业运营管理中，高管们常常面临着管与不管的难题。管得细了，下属缺乏思考能力，变得被动；放手不管，又容易出问题。 2、人事控制欲过强 一些高管因控制欲过强，未能将精力放在团队整体发展问题上，从而影响了团队效率。 3、领导不良表现 首先，领导畏手畏脚，不统领全局，做事拖延，不解决问题，执行力差，导致团队缺乏积极氛围，员工成为背黑锅的人选。其次，拒绝听从员工的想法和建议，养成固定做事风格，否定员工的新想法，使员工无法发挥创造力，也影响员工的工作积极性。最后，喜欢拉帮结派，提拔小人，淘汰优秀员工，让小人溜须拍马，不求上进，团队难以独立完成任务。 一流管理者推进工作之法 1、掌握资料与信息 在一个项目或工作开始之前，一流领导会充分掌握资料与信息。掌握尽可能多的信息和资料，能让团队更加自信，大大提升工作的成功率。 2、擅长与不擅长的分配 一流领导善于知人善用，根据员工的擅长与不擅长来分配工作。他们清楚地了解每个员工的优势和劣势，将最合适的人安排到最合适的岗位上，发挥员工的最大价值。 3、目标设定 一个团队缺少目标，就无法走远。一流领导会为团队设定明确的目标，并让团队成员清楚地知道完成任务后能获得的好处或奖励。 4、制定实施计划 仅有目标是不够的，一流领导还会制定切实可行的实施计划。他们会将目标细化为具体的任务和步骤，精确到每周甚至每天的工作安排。这样便于后期的考核评估，也有利于持续改进和优化。 5、制定科学的工作流程 一流领导会在重要岗位安排能力强的人，带领团队制定科学的工作流程。将每一个步骤做到位，按部就班地完成工作。当优秀员工完成一个阶段或整个流程后，进行完善并标准化，分享给其他员工学习。 6、定期检查督促下属的工作进度 一流领导不会采用放羊式管理，而是定期检查和督促下属的工作进度。他们会关注工作过程，帮助下属用更省力的方式工作，确保任务在规定时间内完成。 总之，高管对团队效率的影响是多方面且深远的。高管们需要不断地自我反思和提升，认识到自身行为对团队效率的重要性，并积极采取有效的措施来优化管理方式。只有这样，才能真正发挥高管的引领作用，打造出高效协作、富有活力的团队，推动企业在激烈的市场竞争中不断前行，实现可持续发展。
