理数据 对于管理行为的判断依据是数据。 员工行为最终的产出，都必须用数据的形式来明确呈现。 工作中具体产出的事项、工作量、工作内容要明确，把这些内容通过数据的形式展现、阐述出来，避免大量的感性偏差。 理数据过程中，界定岗位的贡献值，任何员工工资收入都必须建立在这个贡献值上。 有一些名称相同但贡献值完全不同的岗位，才会导致有的公司这个岗位年薪百万，而有的公司只能提供月薪八千。 理数据还要注意预算。 预算意味着成本管控。 实际上并不指望我们员工去省成本，一味的控制成本下降，到最后可能会变成偷工减料、粗制滥造。 理数据还要理时间，即工作完成的最后时间节点。 有些公司有很强的执行力，就是因为严格的按照产出的时间标准，一项一项的把工作去进行有效的产出。
