前几周在北京参加某互联网会议，席间央视出身，现在做《樊登读书会》的樊登老师分享了他管理公司的体会，他说他管理公司很轻松，台下一片笑声，大家都觉得管理公司非常的困难、心累，怎么到樊登这里就变成了轻松的事情呢？ 他说，我管理公司，靠价值凝聚团队，靠信任管理团队，靠赋能发挥团队。于是公司在上海，他一个人在北京，每天录制课程，陪陪家人，惬意自在。   不禁有人问，那怎么考核团队呢？   樊登只说，我没怎么管团队，大家都是共同的信念走到了一起。 原来我们都把考核当成了驱动公司成长的手段了。   其实驱动员工、激励员工，并把“蛋糕”做大，才是关键，“蛋糕”做大了，根本就不愁考核。   这不禁让我想到朋友G所在的某地方中型空调厂家C的销售部遇到了难题，因为在今年当地的天气原因，导致销售目标只完成了45%，按照年初签订的考核，保底指标都没有完成。 我说，那你签订了考核责任书，该总结的总结，该扣罚的扣罚，这有什么不明确的吗？G明显情绪激动，说去年他们完成指标非常好，奖金超过其他部门数倍，老板出于整体考虑，只发了一半的奖金，到了今年因为环境原因，却要责罚。他表示非常的郁闷。