要提高员工的参与程度，提高接纳程度，提高老板制定绩效考核的操作性，关键一点在于绩效考核的方案是不是能够激发员工的积极性。   对于一大堆指标考核500元的绩效方案，是逼着员工两手一摊，放弃！我不要这500元了。 高的离谱的考核指标，反正怎么做都做不到，混混好了，结果是逼员工放弃。 达不成一致，没有利益共同点无法提高员工积极性，根本不可能做好绩效考核。   所以，关于考核，任何时候都要考虑的一个词叫做“以终为始”，老板在考核员工前，想清楚企业需要什么、岗位核心指标是什么、员工最关心什么，去掉没有必要的条条框框，把员工放在一个更加主动的位置上，才能创造更大的价值。