一般而言，绩效考核在企业里经常出现两种结果： 1.打分、填表、走形式 一到年底考核，国企里通常就会遇到打打分，填个你好我好大家好的结论，干的好的95分，干的差的90分，也没人来计较这些。在一些民营企业，大家不知道最后年终奖领导如何分配，填了考核表到底有没有用无从知晓。而有的外企虽然有考核规则，但没有公开、透明的机制，久而久之考核就成了一纸空文的走过场。   为什么会造成走形式？一方面是因为设计操作过于复杂，另一个原因是机制导向不匹配，“责任大、权益小”，考核指标多达十几个，考核奖金却少的可怜，干的好不仅不容易，而且小心翼翼如履薄冰的完成任务就几百元，而那么多的考核指标就像一个个地雷一样，横亘在每一个被考评的员工面前。   2.“严刑拷打”，考核变成了“拷核” 仔细想想国企里那种“干好干坏，分都不赖”的现象，一是大家都脸上好看，二是担心真的扣钱。说到扣钱，民企也好，国企也罢，都是一样的，人人都担心扣钱，绩效考核已经在大家心里等同于扣钱考核了。   为什么好好的考评机制，会变成人人谈考色变的老虎？   正如G所说的那样，绩效方案考量不够全面造成的老板违约，和因为制定的目标过高导致员工无法完成目标时的员工违约，是考核变成了“拷核”的根本原因——人考跑了，钱也考没了。   实际上企业家只需要换位思考一下——如果你是公司的员工，会接受这种考核吗？   对于员工来说，你可以发挥一下主观能动性，能不能向老板或HR负责人提出适合你们企业的，改变无效考核方式的建议？