追踪评估 1、考试 在培训过程中，对新员工掌握程度需要进行测试验收，通过考试的方式对新员工进行新一轮的筛选和评估。    产品的通用知识层面上，建议的通关方式是五分钟的口述。当他们通过我们的产品培训之后，能够清晰的表达我们的产品知识的时候，也是他们掌握的过程。考核标准也会分为表达流利程度、产品描述内容准确程度等。拿销售部举例，需要去掌握的专业、公司流程电话营销有效成交和实战这些维度上，我们可以通过口述表达模拟对话情景模拟的方式来进行通关。    2、带教计划 老员工是我们企业的瑰宝，对于新加入的员工，老员工在传帮带上可以发挥更大的价值。带教计划是严肃的过程，带教老师的要求是严格的，是帮助企业来孵化新胜利的关键。 3、绩效评估挂钩 因为新员工的试用期基本是在3到6个月的时间，在这个阶段是评估的关键和重点。试用期的绩效评估挂钩一定是要可量化的，建立一个试用期的绩效评估表来记录。   每两个月一次的评估考核，其实就是对我们这个新员工在工作要求上更高的标准，他的成果是否达成，他的能力态度上面是否胜任这个岗位。需要我们的相关人员要给予他正式的一次评估考核。在试用期考核当中的话，是作为一个参考的依据，如果发现不合适的员工，我们可以随时解除试用合同，一旦在试用期我们不严谨，没有具体的考核标准，可量化可执行，到最后的时候匆匆的主观评估一下，过了试用期才发现员工不能胜任岗位，对企业来说损失会更大。