盈利第三步：准评估 很多企业都有严格的评估标准，我们不多赘述。但我们经常听到企业家分析管理不善的一个重要原因是执行力差。 执行力和盈利第三步：评估，有什么关系呢？ 4N绩效导师调研西南某制造企业时，老板非常头疼企业的执行力差，总是交代下去的任务无法完成。而中层管理人员曾经告诉我们，老板性格直爽，但记性不好，经常忘记事情。 听到这里，真相大白： 原来执行力差的核心原因是老板！ 原本按时完成工作的下属，发现老板一次忘记、两次忘记，最直接的反应是自己的工作不重要，所以老板忘记了。长此以往，员工听到老板的指示，首先就会困惑，这个事情重要吗？不会做了以后又没有反馈吧？老板不会又忘记了吧？ 执行力差，首先不要怪责员工，先从自身找问题：“员工只做你检查的事，不做你期望的事”。这不是独立的问题，而是人普遍存在的惰性，我们只有通过制度才能制衡这种人性的缺点。 因此，在评估完成效果之前，首先要勤检查，看看布置的任务到底有没有做，没有执行的原因是什么？如何杜绝？才是提高执行力的最基础的工作。
