理人，首先要确定目标——产出目标。 因为人的价值是通过目标是否执行和达成作为判断依据的。 责任的结果，使用目标值把它界定出来。 责任的结果，是用目标值来确认的。 我们在理人的过程当中，每个岗位、每个员工的边界，要梳理出来的。 根据目标的产出进行有效定位。 在这个区域中，管理层、员工全权负责这些目标的产出。边界清楚，责任清楚，产出清楚。 一个岗位的工作对应一个能力点，把具备这方面能力或潜力的人放到这个岗位上就是理人。 所以我们在激活管理过程当中，人永远是第一位的。
理人，首先要确定目标——产出目标。 因为人的价值是通过目标是否执行和达成作为判
绩效咱得细细谈
2024-09-27 17:31:07
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