对于企业——尤其是中小企业——的重要度来说，首先要考虑的是你的管理能力，管理能力能够保证你的产品有效落地，后续考虑经营策略。 其次，经营的分析源头来自于整个市场，根据市场的变化进行经营目标或者方向的调整。 而管理更多的是源于人性的分析，也就在于当我们一旦确定自己的战略方向以后，落地的过程必须建立在人性的基础上。 第三，经营所考虑的对象是模式问题，也就是通过商业模式的调整，达到公司在市场上符合趋势。 雷军说“在互联网的风口上猪也会飞”，但今天发现大量的“互联网猪”摔死了，其问题在于“猪”在被推起来过程中，没有持续去打造适应变化的管理能力。 管理的对象是在于如何把我们自己的经营的策略去进行落地的系统机制、文化的打造。 经营和管理，从结果上看，经营更关注的是市值，管理更多的关注是利润、成本和效率。
