盈利第二步：找措施 目标制定完毕，员工仍然没有措施怎么办？先给大家讲一个案例。 东北某裘皮生产销售企业，春节前夕集体休假15天，到欧洲旅行去了。老板之所以豪掷千金让员工享受欧洲旅行，当然是因为业绩做的不错。但真正让老板兴奋的是，业绩指标是由员工自己提出来的！原来在年前，老板带领团队参与学习了《绩效增长模式》的现场课程，回公司之后老板雄心勃勃想要增长30%——通过营销手段，打破裘皮销售淡季，实现增长，没想到的是团队经过3天的讨论，居然给出了50%的增长目标，着实让老板吓了一跳！但团队信心十足的样子，让老板也下定决心试一试，结果大大出乎意料，全年销售业绩增长了52.4%，净利润增长39.6%，收获了业绩的老板由衷高兴的是团队已经成长为足够强大的企业支柱了。 你看，其实不是缺少增长的措施方法，而是缺少培养措施方法的机制。如何激发全体人员的智慧，为企业群策群力，推动增长呢？ 4N绩效江竹兵老师建议大家采用“头脑风暴”+“兵棋推演”系统，即让每一个部门都成为沙盘推演的主角，真实模拟年度计划和方案的可行性，评估新的点子和措施的成效，把企业上下级部门、平级部门打通起来，成为一个为了企业目标往一个方向共同使劲的利益共同体，最终实现利润增长，员工增收。
