管理者应正视员工逐利心 “天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。” 逐利确实是人的天性，这一点在企业中体现得尤为明显。企业作为经济实体，其存在的目的本身就是逐利，通过生产和销售产品或服务来获取利润。而员工为企业工作，自然也希望能够从中分享一部分利益。 但现实是很多企业老板认为：现在的员工，只看钱。回头想想，员工应该看重什么？如果连收入这点钱都不在意了，都无欲无求了，你肯定也看不到努力工作的场面，那恐怕就要出现危机了。 管理者关注员工逐利心的必要性 管理者关注员工逐利心是企业实现快速发展的关键。当管理者关注员工逐利心时，才能真正了解员工的需求，从而有针对性地提出管理要求。只有把 “利” 摆在前面，让员工看得到、摸得到，员工才会有动力去努力工作，为实现企业目标而拼搏。正如蔡志忠在积累了一定财富后，才能够去追求更有意义的事情。对于企业员工来说，只有当他们看到切实的利益回报时，才会积极响应管理要求，展现出 “逐” 的状态。 做大企业需要良好的机制将个人利益与组织利益结合起来。如果企业只关注自身利益，而忽视员工的逐利心，那么员工的积极性和创造力就难以被激发。根据相关数据显示，那些成功做大的企业，往往都有完善的利益分配机制，能够充分满足员工不同层次的利益需求。例如，阿里巴巴通过营造快乐的工作氛围、提供丰富的福利和职业发展机会等方式，将员工的利益与企业的发展紧密结合起来，使得员工忠诚度高，人才流动率低。 管理者关注员工逐利心的方法 1、对基层员工 基层员工对薪酬待遇的期待最为迫切，管理者应制定明确的业绩增长方案，让他们看到努力工作带来的切实收益。 2、对中高层管理人员 对于中高层管理人员，管理者要引导他们看到更高层次的利益。为他们制定个性化的职业发展规划，明确晋升通道和发展方向。当他们在工作中取得重大成就时，给予荣誉奖励和股权激励，激发他们的责任感和使命感。 3、综合管理 在企业管理中，要打出一套组合拳。激励相容是关键，通过制度安排，让员工追求个人利益的行为与企业实现价值最大化的目标相吻合。 强调管理的整体性，从企业战略规划到具体工作任务分配，都要充分考虑员工的利益。平衡性也不可或缺，在满足员工逐利心的同时，也要确保企业的可持续发展。严密性体现在管理的各个环节，建立健全的监督机制，防止利益分配不公和管理漏洞。 总之，管理者要重视员工利益与管理目标的一致性，通过科学合理的管理方法，激发员工的积极性和创造力，实现企业与员工的共同发展。 关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！
