不要在不对的人身上下功夫！   在这个人人都在拼实力的时代，招聘对的人比培养人重要100倍。企业需要明白，如果一个岗位需要爬树，那么直接去找一只松鼠，而不是去找一只企鹅。即便请来世界顶级教练，也无法让企鹅学会爬树。这充分说明了招聘的关键性。   “企业成功的秘诀就是：找到并培养合适的人才。”——沃伦·巴菲特   为什么不能在不对的人身上下功夫呢？   找到合适的人选在合适的岗位上，可以事半功倍。改变一个人几乎是不可能的，因为人的思维、意识和观念，是多年教育、经历和阅历共同累积的结果。   人的认知一旦固化，无论再多的书籍、旅行和经历，都只是强化已有认知，很难接受新的认知。   从这个角度来看，企业应更加重视招聘环节，避免在不合适的人身上浪费时间和资源。   克服纠正他人的欲望，是成年人最大的智慧。   如何做？   1、面对不对的人，心要慈刀要快。除了会招人，管理者还要会开人。   管理者需要定期清理团队，保持活力和竞争力。流失率有好坏之分，优秀员工的流失是坏的流失率，而不合适员工的流失则是好的流失率。   及时让不合适的员工离开，留住优秀员工，才是对的。管理者需要根据标准来决定谁走谁留。比如，定性考量员工的工作态度和价值观契合度，定量考量员工的业绩和软技能。绩效考核不能只看业绩，至少应从两个维度综合评判。   2、留住那些能力、价值观双符合的人。企业需要提前做好准备，防止或减少关键、核心岗位人员的流失。企业的流失率是动态变化的，早期不成熟的企业招聘的人员未必合适，高流失率是正常现象。随着企业发展，流失率会降低，但企业要警惕关键岗位、核心人才的流失。   “企业的竞争优势来自于团队的卓越表现，而这种表现的关键在于团队成员的能力和价值观是否一致。”——稻盛和夫   企业还需要清理内部冗余人员，提高人均效能和人均产能，合理筛减冗余人员。流失率高并不可怕，可怕的是留不住关键人才，即能力与价值观双符合的人。   关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！