做事想要成功，就要求之于势，不责于人。

有一张图片，对比了老板以为的员工和实际上的员工，老板以为的员工：震山的虎，领头的羊，敏捷的豹，远见的鹰，善战的狼。而实际的员工呢，是出头的鸟，缩头的龟，划水的鱼，害群的马，无脑且有毒的水母，装饭的桶，搅屎的棍，退堂的鼓。真是没有对比就没有伤害。

如果你是老板或者领导，看到这张图是不是深有感触？是不是觉得自己公司或者团队不行，就是因为自己下面的员工不行？如果你深以为然，那说明你不是做老板或者领导的料。

你手里的员工是你眼下能拿到的最好的资源。就好比你抓了一手牌，虽然不是你想要的最好的，但也是你能拿到的最好的了，尽管这个可能是命运的随机安排。而你的任务是要把它们打好，而不是埋怨为啥抽到了一手臭牌。同样，作为老板和领导，你要做的是把他们用好，而不是埋怨他们不如你想象得好。

真正的老板和领导，要能做到求之于势，不责于人，而不埋怨自己的员工这不行，那不行。什么意思？每一个人，都只是当下的一个点，资源都很有限，一个点，你就是再压榨，也只能是一个点的资源。

你需要的是会造势，把这个点放在势里，发挥其最大的作用。我们常说，雪崩时，没有一片雪花是无辜的。但换个角度看，雪崩时，每一片雪花又都是锋利的。为啥？因为它们处在雷霆万钧之势中。

在《亮剑》中，李云龙向新来的政委赵刚说，我刚接手新一团的时候，部队还没有形成战斗力，部队缺乏训练，缺少实战经验，最重要的是缺少武器装备。他去找旅长要，旅长说，要枪没有，要命一条。你既然能当团长，就有能耐去搞枪，要不然你就回家抱孩子去。我什么都不管，什么都不问，你少拿这些屁事来烦我。

李云龙要的就是这句话，于是他开始了搞副业。不到一年，新一团什么都有了，歪把子，九二式，掷弹筒，迫击炮，手里的家伙好，腰杆子就硬，有了这个家底，就敢和坂田联队硬碰硬的去干。这就是求之于势，不责于人。

而很多人之所以不求势，造势，而是责于人，是因为求势造势太难，而责人容易，但指责他人谁都会做，为啥非要让你当老板和领导呢？让你当老板和领导，不就是因为这件事难，而你要难事做成吗？否则的话，你还是做员工吧。