今天跟面了一个销售,问到离职原因时,对方表示因为前任公司不守承诺,定好的销售任务,目标责任书都签了,结果自己完成了3000万的业绩(销售任务是2500万),按照签订的提成方案,他应该是业绩60w的提成,再另加1个点额外提成,结果公司却说他业务费用超了,要把这额外奖励的1个点给看了不说,60w的提成也要砍掉20w... 当然了,目前这些信息只是候选人的一面之词,真实性还有待考证;但是说实话,这种情况在国内的不少小公司里还是挺普遍的... 他们经常是期初拍脑袋定指标,到了期末在看具体的完成情况来“调整”:如果你完成的好,那么就把你的指标再调高,或者找个由头把提成往下降,最终目的就是为了“少出钱”... 这操作,属实把老板的人品和格局败的一塌糊涂啊~
今天跟面了一个销售,问到离职原因时,对方表示因为前任公司不守承诺,定好的销售任务
人事自有劳动说
2025-03-13 18:36:48
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