今天跟面了一个销售，问到离职原因时，对方表示因为前任公司不守承诺，定好的销售任务，目标责任书都签了，结果自己完成了3000万的业绩（销售任务是2500万），按照签订的提成方案，他应该是业绩60w的提成，再另加1个点额外提成，结果公司却说他业务费用超了，要把这额外奖励的1个点给看了不说，60w的提成也要砍掉20w... 当然了，目前这些信息只是候选人的一面之词，真实性还有待考证；但是说实话，这种情况在国内的不少小公司里还是挺普遍的... 他们经常是期初拍脑袋定指标，到了期末在看具体的完成情况来“调整”：如果你完成的好，那么就把你的指标再调高，或者找个由头把提成往下降，最终目的就是为了“少出钱”... 这操作，属实把老板的人品和格局败的一塌糊涂啊~
