中高层是企业管理的核心，是企业乃至所有组织的核心力量，在公司内处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开中高层。 中高层是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱；他们直接决定了企业的兴衰与成败。 如何塑造好管理平台，通过科学的管理机制，发挥他们在企业的中坚力量，成为驱动企业高绩效运营的中流砥柱。 管理系统与中高层最为密切的部分莫过于责权利体系。 当责不清，权不明，利不公时，效率何来？我们在思考国美案例中陈晓与黄光裕、雷士照明案例中创始人与投资人的权利与利益之争时，大家可曾想过自身企业责权利体系的情况？ 你们企业的责权利体系合理吗？ 为什么老板越来越忙，而管理层不得不在观望？ 为什么企业扯皮与推诿越来越多，敢于担当的越来越少？ 如何建立责任机制保证目标落实？ 如何完善权力机制，实现有效领导？ 如何调节利益机制，提高运营效率？ 企业的责权利体系到底应怎样设计？
