为什么要做企业的晋升体系？ 1）公司层面 首先从公司的角度来看，IBM曾经在他们咨询团队总结了一个企业成功依赖的两个因素。首先是战略的聚焦与创新，同时还要有很强的组织效能。这两个因素是相辅相成的，也意味着任何一个要素出现了问题，整个的组织的成功概率就要大打折扣。 很多企业它确实有很好的战略规划，但是由于整个组织的能力不行，最后导致战略很难实现，组织效能它的关键就是依靠人，要有很好的组织能力，必须有足够的人力保障，包括人的素质和人的数量。 企业追求经济效益，在人才培养的时候，企业一定是基于组织的需要去培养人、规划人。于是就有了企业的晋升体系、员工的职业规划的这么一个要求，这是由此而派生出来的。 2）员工层面 其次从员工的角度来看，大多数员工到企业来，并不是为了实现企业的目标的。如果一个企业只站在公司的角度去设计整个企业制度的话，那一定是很难达到预期。员工，首先要生存，其次是有尊严的活着，还希望在一个企业里面他有未来、有希望。 所以我们在设计企业的制度的时候，我们需要对员工设计职业生涯规划。给票子、给位子、给面子。 同时，如果说一个员工他是符合公司要求的，符合公司当下和未来发展要求的，企业就要重点培养和激励，给予员工深切的预期和晋升通路。但如果说不符合公司的发展要求，甚至触犯了公司的某一些底线，我们还要给他设电网，所以在员工的职业生涯设计中，我们既有上升的标准，还要设计下降的电网机制。 有标准，有升迁；有电网，有底线。
