绩效考核之所以失败，最根本的是管理者的观念导致的。 因为，当我们提出系统化的绩效管理思路时，管理者并没有做好充分的准备，管理习惯和行为方式并没有随之发生改变，并没有按照绩效管理的观念去操作，在执行企业的绩效政策当中只是被动应付，只做最简单的填表打分工作，依赖表格而不是沟通，因此导致好的绩效管理系统在执行中变形，最后流于形式。 因此，绩效管理的第一要务是转变管理者的观念，使之掌握正确的观念和操作思路，从思想上解决问题。 管理者应至少转变以下五个观念： 1、绩效管理是一个系统，必须以系统的观念看待和对待它； 2、绩效沟通必须持续进行，绩效沟通贯穿绩效管理的始终，必须坚持； 3、管理者和员工是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上的，管理者必须帮助员工实现绩效指标； 4、员工是自己绩效的主人，所以必须发挥员工的积极性和主动性，让员工主动参与到绩效管理中来； 5、绩效管理的目的在于改善绩效，必须持续改进。 绩效管理最终是一种思想，持续改善绩效的思想，为使这种思想发挥作用，我们必须把绩效管理看作一个完整的系统，并在工作中做出根本性的改变，以帮助员工改善绩效、帮助企业获得增长为出发点，积极转变观念，使绩效管理真正成为高效管理的系统而不是负担！
