考验企业家的“心力” 杨国安教授说：企业战略好定，组织转型困难。对很多企业来说，转型都是一件很费心、费神、费力的事情，需要企业家有大智慧，有壮士断腕的决心。 企业规模决定了转型的困难，同时许多企业里出面阻挠变革的往往是高级管理人员，甚至是核心团队。有的人不想转，有的人跟不上。 在不少企业中地位尴尬的副总，由于决策方针老板一手抓，许多的责、权、利界定不清晰，本来应该由副总担当的战略突破引领人的角色，实际上很难有所作为。副总，正逐渐变成了富余的总，甚至在变革时变成了负总。 但是，“舍不得过去，看不清未来”。 变山变水先变人，变人先变领头人，要变领头人，先变领头人的机制。 海尔在五年内组织架构调整了42次；阿里巴巴每年双11之后马上改变组织架构；IBM公司每年战略规划之后马上进行调整；小米在最近的六个月以内已经更换了4次组织架构。 战略在变，组织架构不变，白搭； 组织架构变，机制却不变，也白搭； 唯有战略、组织架构、机制三者一起变才有效。
