人才 对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。 因为有了杰出的人才，企业才能在市场上有所作为，管理者才能真正拥有一个管理者应有的价值。 好的管理者重视员工的成长，给予人才最大的发展空间，为人才提供足够的培训和学习机会。 在员工刚加入的初期，优秀的领导者会尽量分配给新员工一些不是特别紧急的项目，并允许他们在项目中犯错误、积累经验。 经过这种实践与学习紧密结合的培训，几乎每一位新员工都得到了长足的进步，很快就适应了实际工作的需要。   很不幸，今天有不少企业对人才的思维方式仍然保持在上个世纪的水平，他们认为员工只是企业这台「大机器」中的零件或劳动力，不愿意花大力气培训员工，生怕他们接受培训后就「跳槽」、「走人」。 这是非常短视的看法，这种不重视员工成长的做法只会让更多的员工选择「跳槽」、「走人」。