从-120w到12个亿的项目总盘收获的9条教训

开始创业的时候，因为家里有些钱，不知天高地厚看供应链利润多就一头扎下去，三个月亏了120w，痛定思痛，三年做了几百个项目终于有了12个亿盘子的现金流，现在回想起来仍觉得那120w太冤，但如果没有那个跟头总结出来的9条教训，也没法有今天： 第一条、不要碰实体，不要碰实体，不要碰实体！ 第二条、不要压货，不要压货，不要压货！ 第三条、所有教你赚钱的都是骗子，平台自己的规则需要好好研究，不要指望别人来喂给你，做你最擅长的事情，不要去觊觎你不熟悉领域的那些利润； 第四条、为每个项目设立亏损值，这个值包含时间成本以及金额，建议是3个月以及30w，一个项目冷启动、筹备大概一个月，开始上马一个月，能不能行也需要一个月，如果一个项目亏损的人员工资、投入超过30w，建议直接停止，不停就会亏60w、120w； 第五个、十个项目并不能赚钱，一般都是2个项目养活其他八个项目，帕累托法则在生活中方方面面； 第六条、一个200人以内的小公司，最大的销售应该是老板，项目经理比普通销售重要，如果倒过来了，就等着亏钱； 第七条、老板每天晚上、每个礼拜、每个月、每个季度，都需要给5min、1h、3h、8h给自己，静下来反思，安安静静的去坦诚面对自己，再去做决策，做筛选，制定目标，没有人会比老板更在意结果，只有老板盯的目标才会有结果，要清楚这样的人性； 第八条、公司以利润为唯一导向，时刻盯着利润，否则就会亏损，做好人力成本、运营成本、利润测算； 第九条、选择大于努力，一个项目能翻身，一个项目能坠地；