创业三年每年花120w+做人才盘点收获的7条

创业第一年年底员工人数就超过了30人，我的创业前辈大佬指点我一定要做人才盘点，还介绍给我最好的人才盘点团队。即使现金流紧张的时候，我每年仍然在上半年3月、下半年的8月业务不忙的时候做人才盘点，也一次又一次的见识到了人性的贪、恶，也在一次次盘点、应用中提前规避了问题，这是我花了300w+得到的7条教训： 第一、你给再多的钱都不会让人知足，原本他值一千的奖金你给了一万他不会感激你，会觉得自己应该拿十万，一万是应得的，要用人才盘点、绩效结果去进行发放奖金，不要拍脑袋、想当然； 第二、人才盘点、绩效纠偏、绩效结果应用需要自己带着核心全程参加，珍惜每一次用自己钱奖励员工这样的塑造自己形象的机会，不要把这样的机会给到其他人用来徇私舞弊； 第三、不要想当然觉得这个人一直是这个样子，人是会变得，他有贪嗔痴，他也有不理智、情绪化的时刻，要尊重人性，尊重人才盘点结果，公平公正处理； 第四、不会有绝对的公平公正，但要做到相对条件下80%以上的公平公正，让绩效结果去应用，绩效结果也一定要同步到当事人，好的、坏的、未来的期待、待改进的，或者是离开也需要让他人知道； 第五、不要过于相信自己的管理者，你的管理者的管理水平心里要有逼数，第一次绩效、以及之后每次头部的和尾部的人的绩效要自己参加，要清晰的传达，真诚的沟通，遇到刺头也需要去面对，不要逃避管理问题； 第六、逃避管理问题最后的结果就是问题越来越大，带来项目拖延、核心人员流失、人心惶惶，只有面对问题才能解决问题，定期人才盘点可以让你看到不一样的公司，现在的员工都能敢说，大家都很疯； 第七、没有什么事情是解决不了的，先面对，后解决，小公司都是人的问题和管理问题，没什么大不了的，船小好调头，前提是去做