创业三年6000w买来的八件事

开一个公司从开始就会劝退人，即使有代办中介，注册、开户也搞的人晕头转向，更别说还有接下来的税、账，很多实操的事情你翻遍网络渠道没有人一开始告诉你，都是遇到了问题开始焦头烂额解决问题。 这是开完公司的人秒懂的八件事： 第一、公司尽量多注册几个营业执照，不管你是实体还是服务，比如xx文化传媒、xx电子商务、xx信息技术，这些比较大的名字和营业范围，开不同银行的基本户+一般户； 第二、员工手册、考勤规定，一开始就要有，可以不断修改，员工合同、保密协议、竞业协议一开始就要签（发不发起是另外的事情），这些东西模版百度上都有； 第三、一定要买的系统：OA（报销、考勤、证照管理、合同管理、客户管理）、招聘系统、人事系统，公事要培养在飞书、钉钉、企微上的习惯； 第四、社保一定要交，给的钱要走银行支付不要走现金（可以有替票），如果有额外的装修、户外的团建一定要买意外险，集体出游分开航班； 第五、创始人可以买一套二级经济师的书（图二），了解基本的人财法，要有自己的财税、法务供应商； 第六、重大的事情（公司进步、目标达成情况、未来发展方向、绩效），激励、淘汰、处罚都需要老板自己去宣布，不要假手于人，你会不知道出什么幺蛾子； 第七、重要的客户自己要有维护，KP要自己去见，销售需要有两个以上，别问我怎么知道的； 第八、有利润项目出现卡点第一时间联动前中后端解决，并且总结教训，该换掉的人换掉，该替上的人替上。 都是自己踩过的坑，还有很多坑我没踩过欢迎其他小伙伴补充