老板一定要开的全员会你都不知道有多香

每个月我的公司会有一次全员会议，这也是和大厂学的一个传统，大厂里叫All hands up，也是Google和Facebook等硅谷企业的做法。刚创业那会儿，人比较少，就会觉得没必要吧，没什么好说的。 那时候我的一个合伙人就和我说，一个披萨不够吃的员工数的时候，就会有信息差。不信你现在随便问一个员工，我们公司是做什么的，主要项目有哪些，优势是哪些。当时公司三十个人，真的没有一个人能全部回答上来。 第一次做全员会议的时候，简单定了几个议程，还记得那时候的磕磕绊绊。新员工介绍、公司现在在做的事情，一些优秀同学的表彰，出乎意料的是，很多小伙伴在会后问卷调查中表示出非常喜欢这次活动，觉得自己不再是闷头打工的螺丝钉，有了集体团队的实感，因为这些反馈也让我能坚持把这件事做了下来。在这里也放出我们公司目前的月会流程，供大家参照，如果有很多疑问的也欢迎私信我交流。 第一，公司是做什么的，我们的优势，过往的案例，我们的团队（反复的强调），上个月取得成绩的项目，新项目的进展，下个月即将开始的项目； 第二，新员工介绍，提前准备好新员工个人介绍PPT； 第三，优秀员工的表彰与抽奖；（每个月每个部门30%的员工有抽奖机会，奖品限制在300元以内，用扭蛋机抽奖； 第四，互动小游戏； 第五，丰富的下午茶； 第六，有怎么用多维表格、怎么画项目甘特图、咖啡手冲基础课程等外部分享，也有优秀突破项目的内部分享； 第七，其他重大事项等的宣布以及总结。 这大概就是一套月会的流程，其中最有价值的部分是优秀员工的表彰与抽奖，能够让优秀的人被看见被知道，这很重要。还有新员工融入集体，虽然I人会有些公开处刑，但是也是需要被大家知道加入了这家公司，而不是像路边草一样无人问津。丰富的下午茶吃什么还有内外部分享的课题是提前一个礼拜由行政部发起问卷调查，准备了选项大家选出来的。在活动结束后也会有问卷调查，对于活动的建议意见都可以提出来。 月会也是在不断的迭代，而且大家不用担心会不会有什么泄密之类的，曾经张一鸣在约会上都公布了接下来的DAU目标还有各种保密的数据，打败你的一定不是竞争对手，而是你自己的护城河。 在每一次的月会里，我感受到的是一家公司蓬勃的生命力和凝聚力，这样的感受对于一个老板来说，是值得热泪盈眶的事情。