年营收12亿总结的能创业成功的11条经验

身边链接到了很多创业者，今天在聊成功和失败的经验的时候，惊人发现大家有很多共鸣，总结一下： 第一、先合作，再合伙，如果自己有核心资源，不一定非要合伙人。非必要也可以自己先轻量化运营，走个体户，即使有限公司也可以拿父母身份证先注册有限公司，做好个人资产与公司资产隔离； 第二、核心人员2-3人，一开始不重金招所谓专业人士，所有事情亲力亲为，先去摸索； 第三、一开始以wework、氪空间共享空间为主，不要上来就租办公室、请阿姨，如果核心成员比较铁，可以先租居民楼，民水民电会节省成本一大半； 第四、打印机、冰箱、电脑等电子设备，均可二手，电子类产品除了苹果、thinkpad笔记本可以五折，其他品牌回收时均在1-3折之间； 第五、一开始社保比较麻烦，要跑、开户之类的，可以选择外服、51这些机构代缴，但一定要找大公司，不要找小代缴公司，服务费也就差50元/人左右，找小公司会被卷走钱（别问我怎么知道的）； 第六、如果有员工闹事，直接先找律师，不管仲裁也好、工伤也好，可以找两家律师事务所对比一下，作为老板要有不惹事，不怕事的心态； 第七、培养自己深度阅读、思考、复盘的习惯，在公司流水没有一个亿之前不要报名EMBA、商学院、迷恋混圈子吃喝嫖赌，没什么事是难的，自己多琢磨； 第八、能外包的外包出去，不要因为执行类事情扩大团队，比如不要因为鸡零狗碎招一个行政，人还没超过50招个财务，如非必要，勿增实体； 第九、一开始小公司的时候招人一定要老板自己面，犹豫的就想一下如果现在你俩在深圳宝安机场延误8h你愿不愿意和他呆着，如果不行，就不要录用，相信自己的直觉，是你的人你不会错过，不是你的不要勉强； 第十、人员成本在公司比较小的时候可以以略高于市场价进行招聘，但不可以超过1.5倍，且要拉电子单流水，比较平稳的时候要自己看boss看行情，不要听候选人吹以及用人部门着急用就以高价招人，不合适的及时辞退； 第十一、经营好自己的朋友圈，多展示自己的团队实力，向外发声、链接，见人不要空手，爱每一个帮助过自己的贵人。 至于怎么创业失败，反着做一遍就行。