创业三年的ENTJ老板的执行手册

创业三年，中间吃过大亏，少年得意时身边都是好人，跌倒后一下子清醒了，从之前的张扬肆意到现在一点点的抠利润，每一天每一周每个月做到实处的执行，每个月固定项目十五个： 第一、9:30-10:00 销售团队日会 第二、10:00-12:00 项目日会 第三、每周一看当周应收账款及应付账款 第四、每周三查看应收账款，及时介入 第五、每周一管理层周会 第六、每周五个以上面试，其中一个必须是销售 第七、每周三个月以内入职新员工1on1 第八、每周月度TOP30%员工进行1on1 第九、每周5个以上资源方人员touch 第十、每月第一个礼拜的周五线上全员会议 第十一、每月1号、15号、30号新开、续费、丢失客户复盘 第十二、每月5号查看上个月成本 第十三、每月15号转正、续约、淘汰人员review 第十四、每月21号HC review 第十五、每月25-30号自己复盘 吃什么长脑子，吃亏，也庆幸摔得早，还能爬起来。日拱一卒，流水不争先。27年是我的大运年，正官正印，我也知道，这三年就是见龙在田，等风来。