创业公司先活过三年的五条经验

创业公司先活过三年，有一定的积累，穿越了一个小的周期，这时候才会有机会突破到下一个阶段，如何活过前三年，总结了五条： 第一、创业公司不是能不能抓住天大的机会，而是不要犯大的错误。不要想着一个天大的馅饼掉在眼前，巨大的利润能让你起飞，有这样的案子，冷静下来，要看资金情况，是否是预付，付款节点是什么，资金使用成本有多少是不是会吃掉利润点数； 第二、不要把鸡蛋放在一个篮子里，比如销售渠道过度依赖某一个渠道，产品服务过度集中在一个行业；（我的大部分同行死在了教育投放那一批，k12教育一天投放200w，好的时候一天赚上百万，政策下来之前垫了几个亿，血本无归） 第三、拥抱新的变化，不要拒绝、小红薯这些新的渠道，也不要先入为主觉得很难要投入很多。十年前做外贸的要在展会上拥有自己的名字，现在开公司不管是to b还是to c，在上、上都可以展示自己的产品、服务，也不用多精美的视频，加上tag，表达清楚自己做什么就行，不是说要做创始人IP，创始人IP一般老板都做不了。去年在临沂出差的时候随手指导了一个暴躁老哥，老哥家里开印刷厂的，问我怎么做，之前他花了大量时间拍自己的包装什么材质多好多好，我说你不用，你就每天花个十分钟拍一下你的工厂的机器在生产的样子，加上tag包装厂，印刷厂，中秋包装定制，就这样发一个礼拜，每天都有人私信老哥，问怎么定制怎么拿货，老哥三个月搞了50几个w，这不比参加展会划算； 第四、做正确的事，正确的做事，坚持做正确的简单事。销售团队，大利润项目日会，时刻关注卡点，当日事当日清；持续招聘保持对行业对市场敏锐度，持续有外部信息输入，持续保持见到优秀的人；对于新员工前三个月的关注；管理层周会、重要核心人员月度面谈等等。这些事同样的重要，且坚持了就会有结果，要坚持一天、两天、三天、一周、两周、一年，我坚持了三年； 第五、公司的新人入职后的操作清单、项目执行的sop、showcase的整理，定期的复盘，都要形成电子化信息存档。 不要做了就做了，做完了就结束了，大雁飞过天空都要留下痕迹，何况你的各个项目。整理好这些看起来很琐碎的东西，持续更新V1版、V2版、V3版。 先活三年，接下来再讲讲如何三年后起飞🛫️